青年报见习记者 陆安怡

本报讯 对很多人而言，“一带一路”倡议或许还只是一个美好的愿景；但对上海中铭建设发展有限公司董事长王红生来说，“一带一路”不仅是个实实在在的红利，而且正在给他和公司带来全球化经营的更广阔视野。

从2013年底参与特立尼达和多巴哥库瓦儿童医院幕墙和钢结构项目招投标并成功中标开始，中铭建设追随“一带一路”倡议走出国门，在西非加蓬、南太平洋萨摩亚、北非摩洛哥和中美洲巴拿马等国参与18个项目的规划、建设，业务范围横跨亚洲、美洲、大洋洲和非洲，成了名副其实的“一带一路”先行官和践行者。

“这些成绩的取得，主要得益于国家‘一带一路’倡议为我们搭建了发挥特长、施展才能的广阔舞台。”王红生说，“同时，也来源于我们的技术实力以及对国际规范的熟知。”

与其他国内同行所不同的是，中铭建设从创立之初就带有国际化思维和创新基因，而这与王红生创业前的工作经历是分不开的。

创业之初，以技术和管理立足

2004年，毕业于东南大学土木工程学院结构工程专业的王红生，加入全球最大的结构设计与工程咨询公司奥雅纳（ARUP），参与“水立方”和国贸三期项目组工作。他说，奥雅纳比较好的一点是尊重个性，鼓励创新思维。在北京办公室工作期间，王红生有机会与奥雅纳众多不同国籍、不同背景和不同专业的设计师一起工作，从中收获了创新意识和国际化的视野。2006年，他回到上海加盟华东建筑设计研究院，参与了世博项目的设计，直到2012年5月正式离职，开始创业之旅。

任何白手起家的创业都不是一帆风顺的。一开始，中铭建设主要做节能建筑的研发，它属于建筑物理的专业范畴，主要是通过通风、采光、减震、循环利用等设计，从各方面提高建筑物的舒适度。但是，“技术有了，市场却远远没有成熟。”王红生说，就在一筹莫展之时，一位就职于美建ABC的朋友建议他把公司技术维度降一下，在幕墙和钢结构领域试试水。

当时，这个行业因为进入门槛不高，也面临鱼龙混杂、竞争无序的状态。王红生说，行业内不太注重技术和管理，但这反而成为中铭的优势，“有时往往一个项目做下来，别人可能成本突破预算，但我们通过技术优化和管理提升降低成本，使每个项目都能实现应有的效益。”

走出国门，送去善意和美好未来

不过，从2013年年底参加国际性招投标开始，王红生就把公司战略发展的重点，放在了服务一带一路建设中。

在中南美洲，在参与建设了特立尼达和多巴哥库瓦儿童医院之后，中铭建设又相继中标特多网球馆、特多游泳馆和特多赛车馆，并持续深耕特多市场。2015年，中铭又在西非加蓬参建用于非洲杯主场馆的奥耶姆体育场。王红生说，这个场馆坐落在原始森林里，从该国首都港口到工地距离500多公里，一路原始森林，即使开越野车，也要八九个小时。

2016年，中铭进入南太平洋地区，参建萨摩亚国际机场；2017年初，又联合中国铁建中标了非洲第一高楼——北非摩洛哥外贸银行大厦。

多年的国际业务做下来，王红生对中国企业参与“一带一路”建设有了切身体会。他说，一方面，我们的技术和产品是有世界竞争力的，包括国外通用的欧标和美标等，这些国内就可以认证；另一方面，与欧美竞争对手相比，尽管语言方面存在劣势，但我们在价格上一般有30%的优势。此外，因为中国公司是为当地带去资源、资金、技术和先进理念，因此普遍受到尊重和保护。王红生说，这几年跑下来，中铭建设在当地最大的资源，是跟项目所在国政府的良好关系。

随着合作的深入和对国际商业规则的熟知，中铭建设正在深化与当地的合作，比如在中南美洲，他们正参与当地建筑物的保养和维修；而在牙买加等国，他们甚至正在介入当地的城市重塑。

展望未来，基于“一带一路”的舞台，王红生和他的中铭建设不仅正在用自身实践深化着“一带一路”倡议的内涵；更重要的是，他们以自身的技术力量和全球化视野，为“一带一路”沿线国家带去更好的生活和对未来的美好期待。