青年报记者 吴缵超

本报讯 近日，中信证券一则更名公告，引起市场的关注。中信证券表示，该公司经纪业务发展与管理委员会更名为财富管理委员会，并进行相应的组织架构调整。

经纪业务曾是证券行业收入的第一大来源，最高时占据券商60%以上的业务收入，不过，如今受到佣金率下降和成交低迷的影响，各家券商的经纪业务大不如前。

券商经纪业务“转型”的呼声由来已久，之前就已经有券商推出财富管理中心的。但放在目前市况中，连经纪业务排名居前的券商也要抛弃了“经纪业务”这个名字，自然不难理解其更名对行业内的触动之大。

事实上，有报道称，银河证券的经纪部门也将改名，可见转型已经成为众多券商的方向。据了解，券商经纪业务的经历了几个阶段。早期营业网点是券商的核心竞争力，券商“跑马圈地”扩张实体网点，然而，之后券商营业部遭遇惨烈的佣金战，使得经纪业务快速陷入饱和状态。近年来互联网金融的发展和金融科技的发力，线上开户变得更加方便高效。营业部不得不缩减新设网点成本，从传统营业部到创新型营业部，再至轻型营业部。

但是，这一切显然还是不够。有资深市场人士分析，经纪业务改名财富管理的内在逻辑是客户服务需求升级。近几年，伴随着金融科技的发展，各家券商服务水平都在快速提升，一只手机几乎可以办理所有证券业务。但所有这些服务的提高和改进，还只是方便了客户参与证券交易，并没有解决如何提高客户财富管理的问题。另一方面，客户也希望券商能切实帮助自己，包括提供更好的资讯产品和更好的理财产品等服务。

从经纪业务走向财富管理，似乎已经成为一种趋势。相比较券商的经纪业务，财富管理业务的主要成本是人力成本和平台开发费用，网罗优秀的专业团队，要有强大的研究能力、投资能力和产品创设能力，以及利用先进的技术平台开展工作。如何才能做好财富管理服务，增加对客户的粘度，对于券商而言仍有一段路要走。