2012年一退役，孙吉就开始做青训，6年来他创办的冠博青训规模发展很快，作为一家社会办训机构，已经为国少输送了3人，为上海精英队输送了10人以上，如今也为上海上港俱乐部输送了一支青训梯队，可以说已经形成了社会办训的良性循环。谈到这6年做青训的历程，孙吉首先提到了自己的恩师徐根宝，“其实在退役前，我就一直有未来做青训的想法，人家都说我们中国青训做不好，我就是要去尝试一下。”

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2012年一退役，孙吉就开始做青训，6年来他创办的冠博青训规模发展很快，作为一家社会办训机构，已经为国少输送了3人，为上海精英队输送了10人以上，如今也为上海上港俱乐部输送了一支青训梯队，可以说已经形成了社会办训的良性循环。谈到这6年做青训的历程，孙吉首先提到了自己的恩师徐根宝，“其实在退役前，我就一直有未来做青训的想法，人家都说我们中国青训做不好，我就是要去尝试一下。徐根宝指导一直是我学习的目标，他有他的坚持和执着，这种精神一直在激励我。”

青年报记者　张逸麟

孙吉也坦言自己做青训是遇到了一个好时机，2012、2013年这段时间，中国的足球环境开始渐渐改善，他和他的团队到学校、幼儿园去推广自己的青训理念也得到了更好的反馈，而到了2015年国家出台了《中国足球改革发展总体方案》后，情况更是越来越好。

比如上海市在前几年就建设了10个精英培训基地，给予每年50万元到500万元的引导补贴资金，调动社会办训积极性，而在孙吉看来，相比资金上的提供，国家给予社会办训的更多便利政策更为重要，“包括政府采购、购买服务、委托我们办比赛，这些让我们社会办训有了更多历练的机会。”

6年来让孙吉印象颇深的改变是许多家长对孩子踢球的态度，“家长们现在很支持送孩子来踢球，他们看孩子的球比看世界杯还带劲。现在网络游戏很多，很多家长不愿意孩子打游戏，他们更愿意送出来踢球。特别是幼儿园的那些孩子在场上奔跑时那种笑容，那种快乐是非常难得的。”当然孙吉也表示，有一部分家长希望孩子未来能踢职业足球，但相当一部分还是走一步看一步，让孩子一边读书一边踢球。“我的理念是以培养球迷的心态培养球星，毕竟真正成为球员的凤毛麟角，但很多孩子愿意把足球当作终生的兴趣爱好。现在政策好了，孩子就算不走职业道路，但许多大学都在招有足球特长的学生，以后未必踢职业足球，但可以去俱乐部工作、青训体系工作，或者从事其他与足球相关的工作。关键是要把足球人群做大，基础盘大了，金字塔的塔尖才会更高。”

据孙吉透露，目前冠博青训每周有3500个孩子来练球，基地有着100多名教练，其中有不少是孙吉从西甲瓦伦西亚青训请来的外教。冠博在3年前与瓦伦西亚达成了合作，而孙吉感叹，中外青训最大的差距就在于基层教练，“瓦伦西亚的青训总监跟我说，6岁的西班牙孩子和中国孩子基本上没区别，不一样的就是教练，比如一堂训练课15分钟的准备活动，西班牙教练让孩子们一边带球、传球做热身，而我们还在慢跑，还在牵拉，而他们把有限的训练时间更具体化，更有针对性地进行训练。所以他们的孩子更会比赛，到场上的节奏、合理性强很多，包括心理疏导。”孙吉说，“我们的孩子练得很好，可能上场不太会比赛，所以我最看重的就是这点。”

如今孙吉也把青训的重点渐渐放在培养精英人才上，比如06年龄段的上海全运队中，冠博也有3名球员入选。此外与上港俱乐部的合作也在持续推进，孙吉表示，俱乐部青训和社会办训的双轨制是未来中国足球青训的理想模式，“关键就是俱乐部和社会力量能够接轨，双方融合，互相取长补短，比如职业俱乐部做比较高端的青训，但可能像底下的学校、幼儿园覆盖不到，那么这块我们社会力量来做，做到一定程度把人才输送到俱乐部，形成一个更好的环境和链条模式。所以也需要我们有更多的交流，社会力量缺什么，俱乐部要我们更多的做什么，大家分工明确。”

这段时间，从国足到国青、国少战绩都不理想，在孙吉看来也很正常，做青训毕竟是个长周期的事，“欧洲的百年俱乐部也都会经历高低潮，更何况做青训，不可能立竿见影，但是我们现在的足球大环境越来越好，政府对青训也越来越重视。从2005/2006年龄段开始，孩子们的水平就越来越高了，更小的那批实力还会更强，我们把眼光放长远些，未来还是很值得期待的。”孙吉说。