青年报记者　杨力佳

本报讯　这几年的七宝古镇明显与以前不太一样了：环境整洁了、业态优化了、品质提升了、内涵丰富了……这些变化的背后，都离不开一个人，那就是七宝古镇管委办常务副主任、党支部副书记李君遐，在她的带领下，古镇与时俱进，焕发出新的生机。

2014年，李君遐调至七宝老街主持工作。出生于1984年的李君遐立刻和管理团队一起进行了深入的调研，在整合了各方思想和建议之后，确立了三大课题：一是管理模式和服务方式的创新，二是业态调整和区域能级的提升，三是内涵建设和文化承载力的提高。

安全整改从拔除煤气钢瓶开始

刚上任一个月，对老街情况还未完全摸透的李君遐就遇见了一件非常棘手的事情——因为诸多的安全隐患，七宝老街成为了上海市安全重点整改单位之一，并收到闵行区政府红色督办件的安全整改单。

“在南大街200米长的路段上，竟然摆了各家商户几百个煤气钢瓶，就像藏了几百个炸弹！”李君遐至今回忆起来依旧胆战心惊。于是，她一方面从商户超经营范围、超出单位面积内最大煤气瓶承载量等方面对商户进行“堵”，另一方面通过在周边区域为他们寻找合适商铺进行“疏”。

至2016年上半年，古镇核心区域商业区基本完成了安全整治工作，“上海市安全重点整改单位”摘帽了！

优化业态对108家商铺公开招租

随后，在市商委的指导下，“七宝老街民俗古镇开发方案”出台，然而，尽管做足了准备工作，实际推进中仍是困难重重：开街15年的固有经营模式、固化的经营理念，难以一下子发生转变。多数商户习惯了“无为”经营，靠着老街强大的人流，开门就有收益，根本不想花心思考虑经营提升。面对质疑，李君遐和同事们一家一家地去商谈、一户一户地去整改。

“在管理权的归集上，公房、私房、宅基地、集体资产等各类产权属性错综复杂，大量商铺产权及管理权均在小业主手中，统一管理难上加难。我们四处做工作，多方去协调，适逢‘五违四必’后证照管理力度加大，借势借力，终于通过宣传发动、私房委托、建立古镇区域居民收益长效机制等措施，陆续将商铺管理权统一归集到古镇。”李君遐介绍道，“2016年2月至今已对108家商铺进行了公开招租。”

2016年12月，七宝镇商会古镇分会成立，通过商会平台，加强商户和古镇、商户和商户之前的资源与信息交流与共享。

深耕文化确立后续发展内核

2018年开始,李君遐带领团队不断提高老街的文化产业占比和人文内涵，提升老街的软实力，大胆引入了一批有特色、有潜力的文化企业。

经过不懈的努力，七宝古镇先后荣获“上海市民俗文化产业基地”“国家级旅游服务标准化示范街”“文化创建产业园”“国家AAAA级旅游景区”称号。李君遐本人也获得了“上海市三八红旗手”“闵行区新时代好青年”等多项荣誉。

谈到古镇未来的发展，李君遐说，下一步，老街要在上海层面构建沪上展示窗，为众多本土企业提供更多展示机会；要在全国层面打造长三角门户，吸引国内历史文化名城名镇前来举办文旅交流活动；在全球层面创设国际会客厅，邀请虹桥海外华商会进博及贸易促进中心进驻七宝古镇打造的海外华侨华人创新创业实践基地“海创空间”。