展位未来的发展前景，永乐上海分公司总经理宋林林告诉记者，目前家电连锁竞争的形式十分激烈。纵观整个行业，中国电子市场容量约5000亿元，华东有着上千亿的家电消费容量，仅上海家电市场容量就有300亿。2007年以永乐为首的上海几大电子消费零售商的合计销售额不过250亿元，占中国市场份额5％左右，由此说明上海市场还有很大的成长空间。

　　宋林林表示，经过大半年时间的磨合，永乐和国美的ERP系统运作已经非常流畅，加上去年着力开发的OA、HER、CRN的信息系统，目前永乐的后续服务系统已经很发达，效率比之前提高了近1/3，可以更加及时地满足消费者的需求。

　　另外，2006年开工的上海青浦的物流基地目前已经处于试运行阶段，这一系统一旦正式运行，将会加速目前家电零售分化的格局，加快家电零售行业发展模式变更的速度。这个投资超过3亿元的物流基地是中国零售业中企业自建的最大物流项目，占地面积9万平方米，主体仓库面积达6.5万平方米，设有10万个标准货位，可储存价值超过50亿的家电商品。该项目巨大的吞吐能力不仅可以满足永乐自身的需要，更可满足上游供应商的储备需求。意味着家电连锁业从跑马圈地大规模扩张竞争，走向管理要效益的良性发展之路，从门店布局的调整，到加强库存管理，乃至各方面都已以效益为中心来规划自己的发展战略，而已不是仅仅局限于拼开店、拼价格、拼广告的初级竞争态势。

　　宋林林透露，在未来的时间里，永乐将完成开设年10亿元销售规模的超大型旗舰店2家。争取在2008年门店总数突破70家，其中旗舰店12家、6－8家10000至20000平方米的超大型卖场，将进一步拉大与竞争对手的距离，实现销售150亿元，三大系统市场占比至60%，继续保持上海第一。"随着布局的不断完善，永乐将更加重视环境、服务、消费理念的引导，不断提升单店经营能力，进入精细化管理阶段"，宋林林说。