临危受命，功成身退。

本版撰文记者 张逸麟

　　制图 俞霞

　　勇气

　　“篮球是中国第一运动”

　　当时是有点炒作，但我觉得财富论坛是个特定的场合，国际知名企业的决策者都在，这是宣传推介CBA的好机会。

　　2005年的财富论坛，李元伟的一句话一鸣惊人：“篮球已成中国第一运动。”

　　这在官场是一句忌讳的话，这在体坛更是被认为是一句狂妄的话，一度掀起了轩然大波。篮球第一，那将当时联赛职业化已经12年的足球置于何处？一场足球和篮球，谁是第一的争论热烈展开。

　　当然李元伟的勇气是有底气的，他用一串数字分析了当时的情况，“据专业权威机构调查，中国近4亿青少年中大多表示篮球为其最喜爱的运动项目；中国现有室外篮球场43万块，占所有户外运动场地总数的60%；最新数据显示，今年CBA总决赛收视率达到了2.3%，第四节达到了2.8%……”

　　同时，李元伟和中国篮球也遇到了一个好的时机，他承认，当时中国足球正好遇到一个低潮期，在2002年世界杯之后，中超联赛负面新闻不断，联赛关注度下降。而这正是CBA抢市场的契机。

　　至于在官场上的忌讳，李元伟是有所顾及的，但在当时财富论坛的情况下，李元伟决定“拼”一次。当时F1和乒乓球都在宣传炒作自己，李元伟不愿意放过这个机会，“当时是有点炒作，但我觉得财富论坛是个特定的场合，国际知名企业的决策者都在，这是宣传推介CBA的好机会。”李元伟说，“而我们CBA的对手是所有的娱乐节目。”

　　而在媒体和球迷间爆发的足球与篮球的争论却有些出乎李元伟的意料，李元伟事后解释说，他并没有压低足球影响的味道，而一直把足球当作赶超的对象。但既然话喊了出去，李元伟必须有所行动，在他的心中，宏伟的“北极星”计划，会帮助他达到目标。

　　理想

　　北极星照亮篮球前途

　　我接手的时候，篮协为了经营CBA，还年亏1000万元之多，但现在已经有几支球队出现了正向的盈余，这是好现象。

　　北极星计划是李元伟当权5年的主要理念和构想，一个整整15年的推广改革计划。也正如其名，李元伟希望北极星计划能够为中国篮球职业化发展指明方向。

　　2003年就任篮管中心主任后，李元伟做了一次调研，希望能给CBA联赛找到一条出路。因为当时甲A联赛面临着很多困难，国际管理集团撤出以后，联赛的赞助经费大幅度减少。一些标志性品牌、国际品牌大量流失，联赛已经处于一个举步维艰的阶段。2004年篮协提出了要经营CBA自主品牌，建设职业联赛的理念。

　　2004-2005赛季，VK手机愿意出1000万元冠名联赛，结果被李元伟拒绝了，他说：“我们既然确定了要经营CBA自主品牌这个方向，那我们就要按这个方向去走，风险再大篮协也要自己承担。”2004-2005赛季包括女篮联赛在内，中国篮协亏损了1000万，但是却让人们看到了方向。

　　“我接手的时候，篮协为了经营CBA，还年亏1000万元之多，”李元伟回忆说，“但现在已经有几支球队出现了正向的盈余，这是好现象。”

　　经历了一年的亏损后，CBA却让企业看到了商机，2005年瑞士盈方公司介入到CBA运营当中，解决了CBA的“财政危机”，CBA也从那时开始了良性运转。李元伟说这几年联赛的确有一些结余，但是不多。篮协没有拿过联赛的一分钱，在跟俱乐部商量后，打算把这些钱作为风险基金，来应对金融风暴这样的问题。

　　此外李元伟也希望有朝一日CBA各支球队能够完成民营化的体制，真正成为职业联盟。他表示现在像宏远这种的就很令人放心，不过很多球队还是需要仰赖省体育局里的人才，他希望未来他们都能够自己培养。

　　功过

　　事业未竟，顺其自然

　　在我的任期内，我做了两件事，一件是为中国篮球创造了一个良好的外部环境，另一件事，就是为奥运后中国篮球的发展，做了基础性的准备。

　　子曰：六十而耳顺。到了这个年纪，君子小人，功过荣辱，看得自然淡了。

　　让李元伟自己评述5年来的功绩，他总结了两点，“在我的任期内，我做了两件事，一件是为中国篮球创造了一个良好的外部环境，另一件事，就是为奥运后中国篮球的发展，做了基础性的准备。”同时他表示，这也是众人之力，非一己之功。

　　当然在李元伟任期内也有一些遗憾，当他上任不久，便与当时退出CBA的奥神男篮有了不错的交流，但时至今日，奥神依然没能回归CBA。原本在李元伟任期到达之前有机会完成这一心愿，可惜由于主场球馆的问题，让他不得不带着这个遗憾淡出篮坛。

　　而“凤铝”的投票门则是李元伟退休前颇受争议的一个事件，他对中国篮球的负面影响非常大，至今网络上众多广东球迷对李元伟非议不断。但准入机制是否合理，投票制度是否公平，对于CBA的未来利害如何，只能等时间来回答。而这些已不是李元伟力所能及的了。

　　相比这些功过，也许李元伟现在最关心的是他一手主持的北极星计划是否会继续落实发展下去，CBA新赛季即将开战，他却到了退休的年纪，可谓事业未竟。不过既然力不能及，李元伟也只能顺其自然，他对于北极星计划的传承并没有足够的信心，也无法预测CBA的未来，临走之际，李元伟谈到接班人问题是只是淡淡地说：“我确实会担心继任者会不会继续延续联赛的改革，但做一天和尚撞一天钟，我只能尽我所能。”

　　手记

　　学者风范，在商言商

　　2005年长沙全明星赛期间，在酒店的电梯里，记者偶遇李元伟。当时他刚与一些外国客人聊完，赶去3楼发布会现场主持。

　　狭小的电梯里，李元伟朝着电梯的镜子正了正衣袖，随后倚在电梯的墙边若有所思。看到记者注视着他，李元伟笑了笑，“事情太多，得理一理思路。”

　　虽在官场，李元伟却没有什么官僚作风，平时的他更有一种学者风范，平易近人。但毕竟身居其位，难免与各色人等打交道，李元伟认为自己的一个优点就是善于沟通。与不同的人沟通，李元伟也会戴上不同的面具。

　　人们会拿李元伟与NBA掌门斯特恩相比。斯特恩才高八斗，但他的目标很明确也很简单，那就是让NBA各支球队赚钱，让NBA不停壮大；相比之下，李元伟除了要让CBA赚钱，还要兼顾奥运成绩，以及中国篮球的未来，任务不仅重，而且繁。

　　2007年的NBA中国赛前，在上海召开了新闻发布会，斯特恩在会上对他的“中国计划”侃侃而谈，随着姚明的加盟，NBA过去5年里在中国的商业规模成倍增长，这也让斯特恩喊出把CBA建成第二个NBA的口号。而就在斯特恩不远处，李元伟侧耳倾听，笑容始终挂在嘴角。

　　斯特恩的计划不仅是一种合作，对李元伟来说更是一种挑战，几年来NBA对CBA的冲击非常强烈，李元伟身上的压力很重。然而对于外来的冲击，李元伟却很自信，新闻发布会后，李元伟留下了一句话：“麦当劳不会取代上海菜。”

　　自信源于李元伟很清楚，中国篮球市场之大，很多潜力没有开发，与其闭塞排外，不如加大国内篮球开发市场的力度，李元伟更倾向于良性的竞争。07到08赛季，CBA赛场上的NBA元素更多了，CBA赛场也同样热火朝天。

　　在商言商，在斯特恩面前，李元伟的商业眼光毫不逊色。

　　当然对李元伟来说，5年的篮坛掌门虽然精彩，但毕竟短暂，而几十年的学者生涯对他影响更深。有人问他，退休了会往哪个方向发展，李元伟表示他无意经商，更倾向于回到校园，李元伟目前还是北体大的教授。他自信即便不当主任，他也会是个好教授。

　　实干

　　为王治郅回归引路

　　你要明白你的价值在哪里，你的价值是在中国还是在美国？多少年之后，你的儿子会怎么看你？回来吧，许多问题都不是大事，关键是你的前途不要耽误。

　　8月20日，中国男篮在五棵松不敌立陶宛，结束了奥运征程。王治郅也正式告别国家队生涯，完成了他的奥运之梦。那一刻许多中国球迷对大郅送出了祝福，也对他曲折的篮球生涯感慨不已。

　　李元伟2003年接手篮管中心主任时，可谓中国篮球的一个特殊时期。姚明已经加盟NBA，这是中国篮球发展的机遇；但同时王治郅和奥神的不归事件、中国男篮在印第安纳波利斯的惨败，以及CBA发展的停滞都成为李元伟面前的问题。

　　对于王治郅，当时国内不少球迷对他指责不已，但更多人希望大郅回归。而帮助王治郅回归，这也成为李元伟上任后第一项棘手的工作。

　　李元伟一直认为，王治郅回来的事情，不单纯是一个运动员的回归，很重要的一点是要解决一个历史遗留的问题。但当时王治郅在美国，国内一直没能和大郅形成一种好的沟通机制，李元伟只能通过在国内和大郅有联系的记者，来了解他的情况。

　　2003年的8月，一个机会来临了。当时大郅给新上任的李元伟打电话，第一次表示了自己想回来。虽然由于种种原因，事情进展很慢，但通过那一次通话，李元伟认为大郅是一个很单纯的人，之所以不愿回归，是因为有所估计。为了消除这种顾忌，李元伟决定亲自去一次。

　　2006年2月，李元伟借着在美国观看NBA全明星赛的机会，到洛杉矶大郅的家里找到他。面对大郅，李元伟表示自己并非以篮协领导的身份而来，而是以一位师长和友人的身份交谈。

　　“你要明白你的价值在哪里，你的价值是在中国还是在美国？多少年之后，你的儿子会怎么看你？”一系列的问题过后，王治郅触动很大，此时李元伟单刀直入，“回来吧，许多问题都不是大事，关键是你的前途不要耽误。”

　　王治郅被彻底打动了，他及时回国，在之后的亚运会、世锦赛和今年的奥运会成为中国男篮的重要一环，他实现了自己的奥运梦想也完成了对自己的救赎。

　　回想当年之事，李元伟表示自己当初并没有给大郅什么承诺，但许多年的教师生涯让他更懂得如何与年轻人交流。而当他下定决心要完成此事时，便摆下主任和领导的身份，不远万里与大郅见面，平易近人，推心置腹。

　　今年奥运村开村的时候，王治郅主动拉着李元伟在奥运村前面合影，他是由衷地感谢李元伟，李元伟的实干精神打通了许多障碍，也为王治郅铺平了回国之路。

　　信念

　　聘请外教必须坚持

　　我就欣赏尤纳斯的这一点，他非常严格，不允许队员出错。但他是对事不对人，怒其不争。古今中外，成功的教练很多都是非常严厉、挑剔、苛刻的。

　　2004年，李元伟与哈里斯相遇，两位都有学者气息的篮球人产生了惺惺相惜的感觉。当时李元伟表示，他从哈里斯身上领悟了很多东西。这也更坚定了他聘请外教的决心。

　　“只要有我在，聘请外教就必须坚持下去。”这是李元伟继“篮球第一运动”后又一句狠话，他也很清楚这句话背后的压力。

　　而背负着这种压力，李元伟与他聘请的第二位外教尤纳斯，风风雨雨地走过了4年。

　　信念的产生，必须有信任的支持，李元伟对尤纳斯的信任也非一朝一夕，尤纳斯接过哈里斯的教鞭后，李元伟也在悉心观察。

　　尤纳斯上任后对球员们说，不存在立陶宛篮球、美国篮球和中国篮球，世界上只有一种篮球，篮球只有一种语言。篮球世界的大同观，这是对李元伟的第一次触动。

　　尤纳斯对球员的命令：禁区是你的家，里面住着你的爱人、孩子和亲人，你不能让别人冲进来，你要全力去保护它。坚定的意念，这是对李元伟的第二次触动。

　　尤纳斯告诉他的球员：你们代表13亿人的国家，永远不要有打不赢美国队的想法……不要间断信心的打造，这是对李元伟的第三次触动。

　　很快李元伟认准了尤纳斯，他积极组织其他国内教练观摩尤纳斯的训练，并在许多方面给予尤纳斯强有力的支持。

　　疑人不用，用人不疑。

　　当然在李元伟和尤纳斯合作的4年里，危机无处不在，有媒体和球迷对尤纳斯的质疑，也有尤纳斯对中国篮协的抱怨，当时的“9问中国篮球”，一度把篮协置于尴尬的位置。

　　但李元伟平静地看待着这一切，他认为有人指出毛病，没有什么不好，这更说明他认真、用心。“我们要‘闻过则喜’，何况我们面对的是一个没有恶意的外国人。”李元伟当时说。

　　而更多时间，尤纳斯的执教受到了更多方面的质疑，尤其是他暴躁的脾气和固执的性格。而在这种情况下，李元伟几次为尤纳斯抄起挡箭牌。“我就欣赏尤纳斯的这一点，他非常严格，不允许队员出错。”李元伟说，“但他是对事不对人，怒其不争。古今中外，成功的教练很多都是非常严厉、挑剔、苛刻的。”

　　经过尤纳斯的四年打造，中国男篮的进步是明显的。北京奥运力拼西班牙，拿下德国，虽然没能突破第八的名次，但尤纳斯留给中国男篮的东西，没有人会否认。