本刊记者 陈君

　　从2004年开始，上航就逐步开展见习经理计划，有计划、系统地加快对初级管理者的人才培养和储备。在已开展的5期中，共有284位青年大学生自主报名、双向选择，录用率为39.9％。在前3期中，共有47人得到晋升，提拔率高达74.6％。

　　2006年，上航成为国内首家加入国际最大的航空联盟——星空联盟的航空公司。

　　面对国内外同行的竞争，上航的领导层充分认识到上航今后要发展靠的就是青年人，党委在各种会议上也多次提出要从“未来5年谁来领导与管理上航”的战略高度来重视青年工作。

　　2007年1月17日，上航党委书记、董事长周赤接受本刊记者专访，对青年人如何成才发展给予指导。

　　记者：周赤书记您好。在上航，您多次在各种党政会议上要求各级基层党组织和基层部门从“未来5年谁来领导与管理上航”的战略高度重视青年工作。近年来上航又重组了中联航、与台湾长荣集团合资成立了上货航，组建了上航旅游集团，这其中包括了很多优秀上航青年的努力。您能谈谈如何从战略的角度来做好青年工作，促进青年发展？

　　周赤：青年人推动了上航的发展，决定着上航的未来。上航成立至今已经有21年的历史，现在正处在一个新旧交替的时期，当初创业时的那些年轻人已经快到退休的年龄，需要有知识有能力的青年人来接班。差不多5年或者10年以后，上航就是现在这些青年人的了。公司的中高管理层能不能很快由青年人来接替，关系到上航能不能健康有序地发展。

　　作为一个大企业，企业要持续健康地发展，首先要求中高层领导具有良好的前瞻性以及卓越的领导管理能力。这要求年轻人不但要掌握最新的技术，而且还要有历史感，有很深的文化底蕴和包容力。现在我们要找在某一方面有突出才能的年轻人比较容易，缺的就是能够把握全局的综合性的青年领军人才。

　　意识到这个问题后，上航就开始探索一种与社会上成年人的再教育所不同的方法，建立有上航特色的针对年青人的培养计划——见习经理计划，让青年员工在公司企业文化的熏陶下，提高综合素质与能力。同时，借助于团组织这个助手，创新活动形式，让团委来参与所有以青年为主的项目和活动，通过团组织来传播优秀文化，搭建青年成长的舞台。比如，上航成立上货航后，有很多境外的青年加入，我们最近就在着手筹备建立上航企业内部的青年联合会，这样就能调动这些青年的积极性，并给他们一个平台展示自我，企业能够从中挑选优秀青年。

　　记者：据了解，2003年您率先在上海国有企业中倡导青年职业发展导航计划，2004年上半年，您又在上海企业中率先推出面向青年大学毕业生的见习经理计划，请您介绍一下这个计划？

　　周赤：从2004年开始，作为支撑人才战略规划的主要项目、确立梯次人才成长格局的重要部分，上航开展了见习经理计划，有计划、系统地加快对青年管理骨干的培养和储备。

　　我们采用双向选择的公开招聘模式、统分结合的培训学习、教练结合的轮岗带教、重在应用的课题实践、考核评估后重新定岗及全过程支持的信息平台，促使初级经理们快速成长。在此期间，还通过增设户外拓展培训、新设见习经理信息平台、班主任信箱、见习经理网页、动态简报等跟踪环境，及时把握青年思想和工作动向。通过面试、素质测评、强化培训模块、改变轮岗方式等，贴近培养需求，及时固化培养流程，形成《见习经理学院培训操作手册》。

　　在已经进行的5期招生中，共有284位青年大学生自主报名、双向选择，录用率为录用率为39.9％，而前3期中，共有47人得到晋升，提拔率高达74.6％，并有越来越多的青年人认可和接受见习经理学员计划。

　　通过这个计划的实施，越来越多的青年人才加入到我们计划当中来，达到了该项目选才、育才、留才的作用，从而为公司进一步的战略规划提供人力资源的保障。

　　记者：听说您对哲学有一定的见解，而在上航您积极主张青年要学理论、学哲学。最近中央电视台播放的《百家讲坛》节目中您也很认同易中天、于丹等为普及传统经典和价值观所做的努力。在当今快餐文化的时代，您为什么力主青年要学点理论和传统？

　　周赤：在年轻的时候，我花了很多时间自学马列，哲学、历史。通过对中国古代思想史的学习，我知道整个中国的几个主要思想流派的发展，从我个人来讲，这对我现在做的工作很有帮助。

　　我认为，青年人还是要学一点理论的。青年人受到家庭、社会和学校等方面的影响，当一旦跨出学校这个大门，社会对他的影响就会大大超出其他两者。现在，随着价值观多元化，尤其是媒体的快餐文化，娱乐式文化的影响铺天盖地，主流文化在青年中的影响逐渐减弱。一个国家要强大，她的文化非常重要。中国历史5千年，能够屹立于世界优秀民族之林，文化在里面起的作用是非常大的。

　　去年，中央从伦理道德的角度推出了“八荣八耻”，就是要重建一个与社会主义初级阶段以及市场经济相契合的理论表述体系。这其中就涉及如何重建一个以主流文化为核心价值观，同时又能包容其他意识形态的体系，而前提就是需要先了解历史文化和传统。于丹和易中天就在做一种尝试，他们用现代的语言，借用现代的传播手段来传达传统伦理原本意义上的东西。他们获得了大众化的承认，因而青年人比较容易接受。

　　近几年来，上航机务工程部等部门成立了一些青年理论学习小组，还先后在中国民航大学招收了三任邓小平理论研究会的会长进入上航工作。通过理论的学习和践行，青年员工就对工作有了一个重新认识，能从更高、更远的角度看待解决问题。

　　记者：作为党委书记的您亲自分管共青团工作，而且非常关心上航团干部队伍建设和团组织活动的开展，曾经要求团干部要“追求卓越，从本职做起”，要在团的工作中“学会组织与管理”。目前上航团的干部基本都是兼职的，您能谈谈团干部兼职化对团的工作和团干部自身发展有何好处？

　　周赤：从功能上来说，共青团是党和青年之间的桥梁纽带。另外一个方面，团组织也是一所共产主义的大学校，青年人在其中能够学习、锻炼，得到培养。因此，上航非常重视团组织的建设和活动。

　　上航许多团干部本身就是基层分管人事培训和行政综合事务的主管。和其他单位相比，上航团组织开展的活动，更能获得党组织的全力支持和指导，同时也能够借助于行政力量，调动一切可以调动的资源，推动团组织活动的开展。上航一些主要由青年参与的活动，我们通常就让团组织走在最前面，放手让共青团来组织实施，如新员工入司教育和青年职业生涯导航、安全知识竞赛、青年技能比武、社会扶贫关爱、交通文明宣传、文明窗口共建、企业文化建设等。其中，最受青年瞩目的“上航十佳青年”评选，已连续举办五届，成为上航共青团组织发现举荐优秀青年的重要渠道。这台戏由团委出面唱，最后的成果和结果都是借助党政的资源来体现的，一大批优秀青年通过评选活动和组织培养迅速成长起来，青年个人成长和公司发展的要求充分融合。

　　我们党委在内部讨论的时候就说到，党组织想的就是上航要发展得做哪些事，而落到实处就是要寻找一个活动的载体——也就是团组织来开展。适龄团员到上航以后通过一系列选拔，一些优秀团员就能通过各种方式发展成为党员，继而成为单位的业务骨干，这对扩大团组织的影响起到关键作用。团干部的兼职化使得团干部有机会在不同的岗位上得到历练，有利于自身快速成长，也有利于逐步培养个人魅力和影响。

　　记者：《团的生活》杂志主要读者是各级青年团干部，我想代表他们向您讨要一些建议，怎么才是一个好的团干部，怎样才能成为一名优秀团干部？

　　周赤：首先一个优秀的团干部要善于学习。一个团干部光靠上级任命来确立他的权威是不行的。团干部必须是一个青年领袖，靠自身内涵、思想、文化的积累以及沟通能力和创意、活力，才能在青年人中成为一个有感召力有影响的人物。因此，团干部的学习应当是多角度全方位的，有一到两方面是精通的，又能照顾到其他方面。要保持学习上的敏锐性和强烈的进取性，要了解最新的文化动向，知道年轻人最近最感兴趣的是哪方面，并要有自己的看法。团干部还要有包容性和正确的核心价值观。

　　第二，勇于参加实践，能够独立组织团组织的活动，是一个活动分子。因为作为一个团干部，他的组织力影响力都要通过青年活动的实践才能发挥出来的。而这些实践活动是要在党组织的领导下，抓住青年人的特点，来开展带有自身特点的团组织的活动，扩大自己在团员青年中的影响力。

　　第三，要成为青年的良师益友，“不做青年官”，广泛联系群众，成为广大青年人值得信赖的朋友。

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