杜守国同志事迹详细资料
杜守国，出生于1971年11月20日，中共党员，1997年7月复旦大学数学系硕士研究生毕业，现任上海市劳动和社会保障局信息中心副主任、总工程师。被授予2002年度上海市新长征突击手称号，被分别评为上海
市劳动和社会保障局2001年、2002年“十佳青年标兵”。
1998年美国洛克希德·马丁公司的行业技术专家在中国进行投资考察时，在了解了劳动保障信息化建设的目标后，认为从业务整合和技术实现上，上海不可能建成这样一个庞大复杂的系统。
如今，劳动保障信息化建设已经取得了令人瞩目的成绩，实现了国内首创的、劳动和社会保障一体化管理的、管理险种最多、网点规模最大、系统功能最丰富的计算机应用系统：网络遍布全市各区县80余个机构、240多个街道和740个专业网点，实时联网操作的终端数量6500多台；管理着全市600万在职人员、250万养老人员、15万领取失业保险金人员、77万外地劳动力的各种劳动就业、职业技能和社会保障数据，数据容量达到1.2T；12333电话咨询中心来电总量超过250万，市民查询子系统点击量达110多万次/天，劳动保障网站点击量近100万次/天。
在如此强大的系统的支持下，上海市民在就业、培训、缴纳社会保险费、领取养老金、政策咨询等方面更为便利，劳动保障业务通过网上办事更为快捷。“记录一生、管理一生、服务一生、受益一生”的信息化服务，实实在在的将上海的广大市民推进了信息化社会中。
这个“奇迹”的创造者是上海市劳动和社会保障局信息中心，而中心的副主任、总工程师杜守国同志在劳动保障信息化建设中更是做出了突出贡献。
信息化建设的推动者
信息化建设的重点在于业务规划。没有良好的管理思想，纵有高超的技术支撑也难以真正体现系统的价值。杜守国广泛调研,完成五万余字的调研报告，详细地分析业务管理状况，指出业务存在分散性并影响全局化统一进程的问题。他大胆提议，充分考虑业务管理的整体化、规范化和科学化，通过信息化建设，重新整合业务，拓宽对外服务手段，提高业务水平。当时还是技术主管的杜守国提出的这一业务规划为劳动保障信息化建设的成功奠定了坚实的基础。
技术推动业务，而业务的进一步整合又向技术实现提出了巨大的挑战。劳动保障业务面广、服务网点多、业务量大，劳动保障系统记录的是每一个劳动者一生的各类劳动保障信息，业务前台直接面对老百姓。满足前台高效快捷处理、保证业务处理的高可用性和系统的高可靠性成为信息化建设的主要难题。
杜守国同志翻阅了国内外行业的建设资料，研究国内外IT技术和相关应用的发展方向，提出在劳动保障信息化建设中采取三层体系结构以满足劳动保障业务处理的扩展性；采用大集中与分布式处理相结合的系统架构以解决大集中系统的处理瓶颈问题。在逐步推进的劳动保障信息化建设过程中，这一构思带来的优势和先进性一次次得到验证。12333电话咨询的开通，劳动保障网站各项网上办事的推出，外劳力综合保险，小城镇社会保险、工伤保险、青年见习岗位补贴等等新拓展的业务都在这一系统架构的支持下稳定的上线运行。在城市信息化建设过程中，随着业务处理大集中的要求越来越令人关注，劳动保障信息化建设的思路也为城市信息化建设探索了一条可以借鉴的道路。
在考虑系统的备份方案时，杜守国同志摆脱了一般的备份系统只在灾难的情况下才启用的框架，规划了系统、数据、应用多个层次的容灾备份方案，在劳动就业和社会保障领域，首次提出采用同城异地多台服务器负载均衡协同处理、全系统实时备份容灾等技术方案，既实现了tier4级应用级接管，又保证了系统的资源得到充分的利用。主、备中心平时都处于运行状态共同处理相同的业务，而主备中心各自处理的业务可相互接管，主备中心也可随时进行切换。极大的提高了系统运行效率和可靠性。在上海轨道交通四号线事故中，这一设计思想得到了实践的检验，在主中心彻底瘫痪的情况下，全市劳动保障业务基本未受影响。随着上海市信息化建设的推进，数据的安全性和业务应用的不间断性必将成为各类信息化建设的目标和难点，作为上海市唯一经过实践历练的大型应用系统的容灾备份方案，必将为其他应用系统的建设提供宝贵的财富。
各个系统建设时都会遇到如何正确估计系统所需处理能力的难题，因为这与设备采购配置有直接关系。在实际工作中，杜守国同志认真研究了国际TPC组织对主机处理能力的指标TPC－C的测试方法，根据劳动保障业务处理的特点，总结出一套符合劳动与社保行业特色的TPC－C计算方法，估算出各种劳动保障的原子业务所对应的TPC－C值，从而得到整个业务处理系统所需的主机处理能力，为系统配置提供了科学的依据，而实际采购后的运行结果也证明了原先估计的正确性，在几次专家评审中，得到了专家的好评。这一估算方法也为劳动保障行业应用以及其他行业应用估算主机处理能力提供了很好的参考。
杜守国一次次的探索和实践，推动了劳动保障信息化建设，而他也从一名普通的系统分析员迅速成长为信息中心副主任、总工程师。
带领团队的实干家
杜守国是劳动保障局信息中心的领导，他也是一个实干家，在劳动保障信息化建设的各个重要关口，都可以看到他的身影。
在劳动保障系统上线测试、数据转储等过程中，他亲自参加测试方案和数据转储方案的规划制定工作，由于各个老系统管理目标等原因，数据和系统之间差异十分大，但是劳动保障业务是连续的，为了保证数据的一致性、完整性并实现新老系统平滑的切换，杜守国带领工程师们一起编写切换程序，并进行数次模拟测试，不断的优化应用和资源配置，把正式切换的计划详细到小时和分钟，使系统切换耗时大大减少。
劳动保障网站推出专业人员网上职介时，系统运行效率较低，影响了服务质量，他组织厂商技术专家、系统管理员、网络管理员、应用开发人员从系统软件和主机设备的协调配合、网络配置和网络体系架构、应用程序等多方面进行诊断，通过修改websphere的核心、应用程序逻辑以及网络设备的安全策略，解决了这一综合性问题。
在地铁四号线事故的抢险过程中，他更是冲在了第一线，带领技术人员组成突击队抢运设备，迅速进行灾难恢复工作。
类似的例子举不胜举，和他一起工作，你会深深感到他争分夺秒的紧迫感，和他日常相处，你会时时发现他对工作的完全投入。他把工作视为快乐、视为锻炼自己、实现自身价值、回报社会的最好方式，这一信念鼓舞着信息中心的每一位工作人员，从而锻造了一支“招之即来，来之能战，战之能胜”的队伍。杜守国带领这支技术队伍实践攻关，用IT技术为民造福。
信念执著的奉献者
一个人的精力是有限的，杜守国执著于劳动保障管理信息系统的建设的同时，却难以兼顾自己的身体和支持他的家庭。
劳动保障新系统上马前夕，杜守国加班加点不计其数，好几个月不休息，办公室几乎成了他的家。他累得脸色发白，开裂的嘴唇一直在流血，很多日子都不见恢复，好几次感冒发烧他就吃几片药了事，就是不肯去休息。
有一次，杜守国连续工作两天没有休息，天亮时才赶回家，爱人吩咐他把孩子送到托儿所再睡觉，可是疲惫不堪的他不知什么时候已经睡着，等到醒来，已经是下午时刻。工作的忙碌加上经常加班和在外学习充电，使他平时顾家的机会很少。但他的妻子非常理解和支持他，理解他对工作的热爱，支持他对工作的付出。他说，他爱这个家庭，但是他更要努力工作，这个社会是由每个人的工作组成的，如果每个人都能敬业，那社会前进的步伐会更快，明天会更好。
有同学劝他到大公司工作, 也有同学劝他去国外发展，但杜守国执著而坚定地选择了劳动保障信息化事业。他说他喜欢IT行业，更热爱劳动保障工作，虽然劳动保障管理信息系统不能直接创造财富，但它切切实实为老百姓服务，与上海每一位市民的切身利益息息相关，体现的是广大人民的根本利益。而这里的领导给他很多的支持和信任，他的能力得到最大空间的释放，这里就是他最好的舞台。他愿意继续奉献于劳动保障信息化建设事业，让青春与劳动保障信息化建设共闪光。
回望这短短的六年，杜守国同志在劳动保障信息管理事业的道路上奋斗和成长中留下了一串串坚实的足迹。展望未来，他还有许许多多的希望和挑战，他还将继续在这一领域进行探索。也许从他朴实的言语中我们可以了解一个新时代IT青年的胸怀和追求：“虽然工作需要我牺牲一些个人的时间和实惠，但我们的事业是为了全市人民享有更多的劳动和社会保障服务，这样的牺牲，值得！”
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