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每一次的技术革新都会带来一次财务职能的变革，数字化浪潮带来的人工智能、大数据、云计算等新兴技术正在彻底改变我们所熟悉的财务学科的内涵。数字经济时代促进财务服务的升级换代，对现有财务业务的转型具有巨大的促进作用，甚至可能是颠覆现行财务服务的模式。身处数字化环境中的企业面对的挑战更大，信息更复杂，决策的场景多元且频率更高，任何技术迭代都能颠覆现有商业模式，甚至迅速产生一个商业对手打破现有竞争格局。近日我们有幸邀请到深耕财务领域近20年的财务管理专家李静，她从专业角度展望了财务管理行业的发展状况与未来趋势。
财务与数字化融合之道
李静分析称，目前，数量众多的中小企业财务管理存在诸多不足。与大型企业已经成型的财务管理制度与模式不同，中小型企业往往会因为缺乏财务管理经验及相关理论知识，资金与财务人员管理框架陈旧落后，缺乏对财务管理工作重要性的认知等因素，从而导致财务管理混乱、资金使用不当、收支不平衡、经营效益低下，甚至面临破产的状况。
“种种问题表明，众多企业管理者对财务管理工作认知存在较大偏差，当前财务管理行业的整体水平仍有较大提升空间。”李静指出，近年来，我国多次出台政策引导企业重视财务管理并加快数字化转型建设，强调数字化技术在财务工作中的支撑作用，并以此作为财务管理转型的推动力，从经营管理到财务制度再到企业员工，都要全面加快数字化转型，提高数字技术的应用成效。由此可见，尽管当下财务管理行业存在诸多挑战，但也存在较大的转变机遇。
以数据分析助力财务管理
“数字化转型是解决财务管理行业问题的核心手段，也是这个行业发展的必然趋势。”李静说道。李静作为一名资深的财务管理专家，她利用数字化技术自主研发了“DY-LS财务管理平台、经营风险管控系统、财务数据采集系统、财务数据可视化平台、财务数据融合系统、财务数据融合系统”等多项财务系统用作财务管理。通过“财务数据可视化平台”，企业可以更好地理解自己的财务状况，监控业务指标，发现潜在问题，制定战略方向，并做出明智的财务决策，这一平台对于财务管理团队、高层管理人员以及投资者都非常有价值；“财务数据融合系统”则为企业提供了集中管理、清洗、整合和分析财务数据的功能，帮助企业提高财务数据的准确性、可靠性和可用性，从而支持更好的财务管理和决策。
李静认为，财务与数据分析紧密相连，企业经营管理者以及财务人员若能实现真正意义上的财务分析和经济分析，将创造巨大价值与收益。
财务管理赋能企业战略管理
随着时代的发展和商业环境的变革，传统的财务管理已经不能适应市场信息的快速反馈。因此，战略型财务管理应运而生。李静指出，一般来说，战略型财务管理更重视外部环境和各方资源，它要求企业主动去适应市场环境，以满足客户的需求为目标，注重产品的品质、客户满意度等，进而不断赢得更多的市场生存空间。同样，财务部门也开始扮演着更丰富多样的角色，如成为业务部门的“合作伙伴”、为企业决策提供方向、帮助企业制定目标、诊断改善绩效等。这对财务人员也提出了更高的要求，不仅要具备财务管理理念和专业的财务知识，还要提升对企业战略管理的认识，进而发挥更大的作用。
李静总结道，战略财务人员是以财务管理为核心工作内容，作为企业的战略支持者而存在的。如果一个企业的财务管理做得到位，就会极大地保障企业战略的正确实施。在企业战略实施的过程中，到位的财务管理就像是储备充足的仓库，能够源源不断地为企业输送能量。
文/朱海仁
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