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近期，以阿里、京东、腾讯为代表的互联网头部公司在“拆墙互通”上动作频频，曾经互设门槛甚至剑拔弩张的公司，正在从物流、流量、支付等方面陆续接入彼此的服务，共同破壁共建和谐共生的互联网生态圈。资深互联网产品经理马晓雷认为，在互联网各个平台流量板结、各方都迫切需要新增长的背景下，破壁共建的重要性毋庸置疑，尽管这样的共建是有边界的。他曾先后在阿里集团、字节跳动任职多年，亲手创造了多个创新突破，从TikTok开放平台到巨量引擎开放生态，从广告生态专有云到巨量引擎商业化服务。
值得一提的是，在负责短视频电商服务商平台过程中，马晓雷发现各个垂直产业带商家入驻难，短视频平台经营成本过高，这就造成了电商平台内低价品引入困难，平台的价格力在同业竞争中处于劣势。为此，马晓雷开始在商业模式设计上下功夫，跨越头部企业为主导的障碍。
首先，围绕视频拍摄、直播电商培育、广告投放能力三个核心能力，吸纳拥有丰富经验的服务商进驻生态体系。其次，提供技术接口以及专业培训沙龙，让服务商更轻松地融入平台生态体系内。第三，构建线上服务市场，通过针对性推荐的方式，加速服务商与产业带商家的快速结合。此举满足了消费者多元化的需求，实现了生态抱团。
平台型商业模式，更像一个舞台，让多元化和多样化的产品能够充分展示，而作为舞台的平台则需要关注用户体验和产品的闭环设计，这样的模式放大了平台商业模式的优势，有效地解决产业带商家入驻难的问题，通过提高电商平台的价格力和竞争力，不仅助力商家快速发展，也吸引了越来越多的消费者。
互联网时代，一个“快”字让仍然处在传统生产加工的工厂感到不适，也让中间商难于“把脉”客户需求。企业需要打开边界，建立更大的商业生态网络，以此适应市场。马晓雷说，商业文化讲共享讲互惠，这种传统的智慧和精神，应该成为平台生态建设的基底，这是中国互联网商业“以不变应万变”的“定海神针”。
（郭子瑜）
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