工业岸线蝶变城市新名片

　　徐汇滨江作为上海城市更新的标杆样本，其核心载体西岸梦中心的出圈并非偶然。从昔日的工业岸线到如今的现象级滨水目的地，背后是西岸梦中心运营团队十余年的深耕细作，以系统化的城市更新理念、精细化的空间运营能力和多元化的协同治理模式，推动滨水空间从单一功能载体升级为复合型城市价值平台。

　　青年报记者 范彦萍

　　2025年，GateM西岸梦中心全年吸引客流超1100万人次，单日最高突破10万人次，登顶上海首批“夜经济人气地标”，并跻身“中国必玩榜”前十，成为上海面向全球的城市新名片。幕后的运营团队将“规划—建设—运营—治理—服务”融为一体，让徐汇滨江实现文商旅体展全要素融合，也为滨水地区转型提供了可复制的实践经验。

　　十余年前的徐汇滨江，还是以水泥厂、火车站、仓储码头为主的传统工业岸线，厂区封闭、岸线割裂，城市与江岸隔绝。如何让“生产岸线”转向“生活岸线”，成为西岸梦中心运营团队从筹备阶段就直面的核心命题。这支由上海西岸开发集团商业管理有限公司与华之门西岸梦中心项目团队融合而成的队伍，摒弃了简单“拆旧建新”的开发路径，锚定“规划引领、文化先导、生态优先、科创主导”的发展原则，以长期主义为底色，走出了一条递进式的城市更新之路。

　　运营团队深知，滨水空间的核心是公共属性，因此将基础设施和公共开放空间建设作为首要任务，牵头打通滨江步道、构建慢行系统、建设公园绿地和亲水平台，让市民能够“走得进、停得下、愿意来”，率先恢复了滨水空间的公共属性，为区域积累了稳定的人流基础。

　　如果说空间规划是西岸梦中心的骨架，那么内容运营就是其鲜活的血肉，而这正是西岸梦中心运营团队的核心发力点。运营团队摒弃了传统商业“重招商、轻运营”的模式，将内容植入贯穿运营全流程，不仅打造了梯度化的品牌生态，更构建起系统化的内容体系，让滨水空间从“静态景观”转变为“动态生活场”，实现了商业价值与文化价值、社会价值的深度融合。

　　四季主题内容系统的构建，是运营团队的一大创新。运营团队将活动串联成有叙事感的“季节线”，打造可预测、可期待的消费体验。

　　夜经济的打造更是运营团队的重点工作。运营团队并未简单延长营业时间，而是从内容供给和场景打造双管齐下，打造西岸“夜经济引力场”。

　　西岸梦中心的持续火爆，离不开运营团队构建的高效协同运营治理体系。这支以国企担当为根基、年轻力量超60%、党员占比超30%的专业队伍，秉持“人民水岸”的初心，打造出“开发+运营+内容+服务”一体化协同机制，将项目运营与城市治理、公共服务深度融合，推动治理由被动响应向前置协同转型，也让徐汇滨江的滨水运营形成了多方共赢的共生生态。

　　从工业岸线到城市新名片，从流量集聚到价值沉淀，西岸梦中心的发展轨迹，是运营团队十余年深耕的成果。

　　未来，西岸梦中心运营团队将继续秉持守正创新的理念，推动徐汇滨江实现城市更新、产业创新、活力焕新，让“来上海，游西岸”的城市名片更加闪亮。