扎根浦东的青年创业者｜守正出新，成就家业长青

2020-08-24 上海 

【编者按】

浦东开发开放30年，今日的浦东已成为一座功能聚集、要素齐全、设施先进的现代化新城。浦东站在改革开放再出发的新起点上，正以“倍增”的精气神向着经济总量2万亿的目标迈进。

2020首届“浦东新区优秀青年企业家”寻访活动由团区委、区工商联、区青联、区青企协主办，旨在发现一批有担当、有作为、有潜力的优秀青年企业家，鼓舞激发广大青年企业家提振信心、敢闯敢试，聚焦上海五个中心，四大品牌建设以及浦东‘6+6+X’重点产业发展和五大倍增行动，攻坚创新、砥砺奋斗，在浦东新一轮发展中提供新动能，创造新奇迹。

此次，我们从中遴选了多位优秀青年企业家的创业故事，他们锁定人工智能领域、现代制造业、现代农业、医药产业、集成电路、智能芯片领域，从他们身上可以看到80后、85后青年创业者的格局、眼界、耐力、韧劲，洞察力与成长性。创业之路千千万，领跑者必是孤胆英雄，历经九死一生，而成功者身上也有着普遍共性。30年开发开放，浦东确立了敢闯敢试、开拓创新、锐意进取的精神品格，它恰恰也是一代代浦东青年企业家与行业尖端同进，与国家战略同步，与世界格局同频的缩影。

青年报·青春上海记者冷梅

以“守”为先，创新为魂

浦东作为功能聚集、要素齐全的创业热土，不但有人工智能、信息技术、智能制造领域的业内大腕，医药产业的迭代者中，也不乏家族药企的传承者。生于浦东的80后企业家陈翔，已经是中药世家的第五代传承人；而深耕西药创新药的刘振腾则是“药二代”。他们身上的共性是都拥有国外留学背景，历练过眼界、格局，比起父辈多了对科技时代的洞察力，绝不墨守成规，又敢于挑战传统，通过守正出新迎来产业提质增效的未来。

上海康桥药业有限公司（以下简称“康桥药业”）总经理陈翔，是益大中药炮制传统技艺非物质文化遗产传承人，也是益大本草养生工作室负责人。康桥药业创始于1908年，陈翔在中药饮片的世界浸润了整整12年，带领这家上海老字号发展成为“上海市名牌产品”、全国中药饮片生产十强企业。从纯手工“匠心”制造工艺到规模化量产，开发了多条药品加工生产线。

作为浦东本地人，生于斯，长于斯，固本清源既是家业长青的基石，也是回报家乡建设的时代担当。陈翔深知，坚守的路并不好走。手工炮制药材的技艺，掌握在20多个年逾古稀耄耋的老师傅手中，招工难、传承难；亟待需要吃得了苦，耐得住寂寞的传承人，这也成为“老字号”走向未来的重要命题。陈翔说，在这次新冠疫情的防控治疗中，中医药疗法被寄予厚望。康桥药业的整体销售额增长了40%。上下五千年的中华文明，中医药就是中华文化瑰宝，会愈加焕发出后劲和生命力。这是陈翔看好这个行业未来的一种笃定。

“守”为先，创新为魂。快对手一步，快行业趋势一步，则要求青年企业家更具行业洞察力以及视野的前瞻性。陈翔认为，中医药作为大健康产业的一部分，更需要以科技为驱动力，加速产能升级以及构建完整产业闭环的顶层设计。用科学手段，让种植的中药材源头可追溯，也是这几年康桥药业从种植源头把控产品质量的重要一环。而通过智能机器人进行中药材分拣，通过电脑自动化优化药材代煎、生产流程和工艺细节，降低了人工差错率，提升了整个生产系统的质量和效能。人工智能正在帮助传统制造业的转型升级插上翅膀。

大浪淘沙，并非勇者胜。陈翔說，深耕中医药行业，更需要放下浮躁之心，也包括看淡资本市场的风起云涌，只在自己熟悉的一小块领域，扎下根来，稳健地迈出每一小步……

/ 创业者金句 /

“深耕中医药行业，更需要放下浮躁之心，也包括看淡资本市场的风起云涌，只在自己熟悉的一小块领域，扎下根来，稳健地迈出每一小步……”

——陈翔

协同共创，把握时代风口

85后药企二代刘振腾，现任罗欣药业集团股份有限公司（以下简称“罗欣药业”）董事长，罗欣药业（上海）有限公司创始人。至今让他记忆犹新的是，2014年他只身来到浦东张江，意气风发，对未来充满了愿景，却也稍有忐忑。罗欣药业的立足点在山东，闯荡大上海是他这个年轻“药二代”带领家族产业迭代的关键一步，也是罗欣药业开疆拓土的重要一役。

彼时，刘振腾独自一人敲开了张江管委会办公室的大门。管委会干部是有些意外的，那时，还鲜少有民企主动加入张江。他们真诚地拥抱彼此，成就彼此。此刻，罗欣药业集团已成功登陆A股市场，成为国内首家H股上市公司私有化回归A股资本市场的企业，市值250亿元。

细看刘振腾的留学背景，麦考瑞大学会计学本科、新南威尔士大学工商管理硕士。用他自己的话来说，其实他对投资的兴趣要远远高过于创新药研发。家族在医药行业的积淀，让他同时感受到，在医药知识体系结构内，构建相应技术壁垒，反而也能让投资拥有更高的准入门槛。这一点，对他的个人成长与发展如虎添翼。

罗欣药业从父亲创业开始，已经拥有32年的发展史。初创阶段强调技术研发，而接力棒传到刘振腾手中，实现家族产业的二次飞跃，更需要一个像他这样既懂药品研发，同时又深谙资本市场规律、先进管理理念的新一代“操盘手”。

科技的迅猛发展，让层级迭代的周期迅速缩短。时代提出了新的使命，一切都是颠覆性的。经验和环境已不能原样复刻，接班人的优势是比那些“赤手空拳”的创业者多了一份底气，却也同样面临前所未有的挑战。

采访中，刘振腾多次强调了一个关键词——协同。专业的人做专业的事，以先进管理理念为工具，便能实现多领域、跨专业人才的协同，激发团队更大的创造力。共创，则是刘振腾和父亲共享经验，带领罗欣药业走向未来的核心点。刘振腾说道：“我的父亲非常开放，他不会手把手教我应该如何管理企业，我也不需要从基层一步步做起，1:1复刻父亲的管理模式。更多的传承是精神层面的，脚踏实地，诚信经营。针对一个问题，我和父亲会站在各自的角度立场先抛出彼此的观点，通过共创的方式，一起携手寻找解决方案。”

作为一家以创新和技术驱动的医药科技公司，人才是核心，而上海张江的聚合效应，也让它成为技术人才高地。刘振腾坦言，当年罗欣药业决定走出山东时，他分别去北京、广州和上海做了相应调研。上海的落户和开发成本最高，但是人才聚合以及行业领域的聚集度是最高的。刘振腾毅然决然地选择了上海张江。这些年，作为中国医药行业协会的二代企业家，他也把许多中国医药百强企业引到了张江。“浦东机会”，即是时代风口。

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