商务楼宇是城市发展中不可或缺的重要载体与社会活动空间，但楼宇内单元多元、人员差异性和流动性较大，且日产垃圾数量和类别繁多，要做好垃圾分类工作具有一定的难度。

近期，徐汇区绿化市容局在走访调研中发现，漕河泾实业大厦通过探索具有区域普适性的“1+3+5”工作法，形成垃圾分类责任闭环，提高垃圾分类准确率，分类成效明显。

“1”——一个引领

召开垃圾分类推进会

实业大厦以党建为引领，积极开展党建项目并融入垃圾分类工作。通过漕河泾实业大厦党建联盟平台，结合多元化的公益项目，激励“两新”党员发挥先锋模范作用，引领垃圾分类。针对楼宇特性，完善垃圾清运流程，构建高效的处理体系，确保垃圾分类硬件设施与服务管理软件相匹配，为上班族垃圾分类提供便利条件。区绿化市容局和漕河泾街道管理部门多次实地指导；城管、市场监管等行政执法力量则成立专项团队负责执法监督。

“3”——三圈融合

垃圾分类接力活动

打造专业圈，在各楼层按照标准配置四种不同分类指引标识的垃圾分类桶，安装垃圾分类宣传栏、公示牌、分类牌。为入驻企业提供分类垃圾桶并指导投放，物业每日上楼收集处理。配置专门的垃圾分类保洁员进行多次分类，提升纯净度。

聚焦共治圈，依托党建平台，向入驻企业发放《单位生活垃圾分类责任承诺书》，明确各方职责，并倡导大楼企业共同遵守垃圾分类规定。主动邀请“两代表一委员”视察垃圾分类情况，不断完善管理制度。

引领时尚圈，组织楼宇白领青年志愿者开展游园日、回收物手工艺品等宣传活动，利用多种平台扩大宣传，引领垃圾分类“新时尚”。

“5”——五大机制

建立“一楼一策”工作机制，根据楼层特点设置专用垃圾桶，并增强保洁力量进行定时清理，确保垃圾分类的实效。同时，创新“三长制”管理方法，物业经理、保洁人员及驻楼企业共同负责，确保垃圾分类的严格执行。

建立多方联动机制，组织招募一支垃圾分类专项志愿团队，负责巡查各楼层垃圾投放点，发现并解决问题。同时，针对不同企业特点，对员工进行垃圾分类知识的普及。

宣传推广四分类垃圾桶

建立数字巡查机制，每日对垃圾分类情况进行记录，发现问题立即整改，实现动态管理。此外，多部门协同监管，设立红黑榜，并完善奖惩制度，推动垃圾分类的规范化。

张贴宣传标识

建立监控管理机制，实现垃圾收运监控的全覆盖，通过中心大屏实时掌握投放情况。同时，设置语音提示，提醒员工规范投放，提高垃圾分类的自觉性和准确性。

垃圾分类小游戏

建立长效管理机制，运用数字化技术提升管理水平，优化垃圾清运流程，建立完整的垃圾处理系统，从源头上抓好垃圾分类，推动工作落实。

编辑:黄烨

来源:文明徐汇