青年报·青春上海评论员 张逸麟

“一入职就要隐姓埋名？”近来有网友发帖称入职三只松鼠要将名字修改为“鼠某某”，在与客人对话时，要称对方为“主人”。据帖子的图片，公司开会时的员工座位上就贴着各自“鼠名”标识，很多网友也在留言区交流起了“鼠名”，比如“鼠到普”“鼠道难”等等。

三只松鼠作为休闲食品领域的知名企业，推出过一系列以“鼠”为IP的产品、活动，而公司员工以“鼠名”互称，可以看作品牌形象向内延伸，增强员工的凝聚力和品牌认同感。企业表示，塑造这样的企业文化，感觉更亲切、可爱一些。公开资料显示，企业创始人夫妇也起了“带鼠”的花名，以“鼠名”替代原本的职务称呼，确实能淡化等级第次，拉近彼此间距离。

如今事件发酵的争议点之一在于“鼠”字的既视感。其实随着猫和老鼠、精灵鼠小弟等一系列文化IP的影响，当代年轻人对于“鼠”的印象已经跳出了传统文化中的负面形象。但个体认可度因人而异，有的员工或许会因为成为“鼠辈”而感到不适。当然也不排除有些员工本身就反感花名文化，不愿“隐姓埋名”。

由此引发的思考是，个人感觉差异化带来的个人选择，在企业文化中是否能得到足够的尊重。三只松鼠表示，公司员工起花名并非强制规定，以个人意愿优先。而我们更应关注的是柔性规则背后的隐性强制力，当周围的同事都有“鼠名”，是否为个人选择留足了空间；如果拒绝“以鼠为名”，个人是否会因此被边缘化，这些都是企业应该考虑的问题。营造轻松、和谐氛围的企业文化，不应异化为一场服从性测试。

一项内部文化要持久地发展，企业必须托住底线。一个是法律底线，民法典明确规定公民有权决定、使用和变更自己的姓名，禁止他人干涉、盗用、假冒。另一个则是遵守公序良俗和尊重个人意愿的底线。对那些哗众取宠、有可能产生冒犯的花名，就应该有相应的管控原则。一旦员工拒绝花名后，他们的合法权益如何保障，企业也应该有相应对策。

一个企业要做大做强，离不开刚性的制度和柔性的文化，尤其应关注企业文化的包容性。可当下有的企业将文化“制度化”，我们也看到不少让员工改名、跳操、列队喊口号，追求形式上的统一来打造所谓的独特企业文化，却少了基本的“尊重”二字。IBM创始人托马斯·沃森谈到企业文化时强调，“自始至终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。”企业文化应该以人为本，尊重员工意愿，顾及员工感受。好的企业文化，往往兼顾企业特色和个体差异，进而解放个性，开发每一个人的潜力。

为员工的自由选择留出空间，保障员工的合法权益不受个人选择的影响，才能让企业自创的“花名”文化具有良性作用。说到底，企业文化希望塑造的向心力，需要的是自然的引力和自觉的归属，而不是硬贴的“标签”。

​青年报·青春上海评论员 张逸麟

编辑：张红叶

编审：陈晓培

来源：青春上海News—24小时青年报