【编者按】一个人如何定义青春？彭志辉的选择是放弃外人眼中的成功职业，投身具身智能，以“科技报国”的雄心为未来产业探路。一群人如何定义青春？“模速空间”的年轻人将300余家AI企业集聚成势，以平台赋能青年创业；极地考察站的年轻人在南极冰原的飓风洗礼中建起秦岭站，在“人类不可接近之极”书写中国坐标；建造福建舰的年轻人在零下30摄氏度的试验场，裹着棉被建设实验平台，托举起大国重器驶向深蓝。

4月27日，共青团中央、全国青联颁授2026年度中国青年五四奖章。来自上海的彭志辉荣获中国青年五四奖章，上海“模速空间”大模型创新生态社区青年团队、极地考察站青年突击队、中船江南造船福建舰建造管理青年团队荣获中国青年五四奖章集体。他们扎根不同领域，却以同样的奋斗姿态，生动诠释了青春为中国式现代化挺膺担当的朝气和锐气。

---

彭志辉

青年报·青春上海记者 陈宏

▍彭志辉

创业前，彭志辉广为人知的故事，是2017年还是大学生的他，在B站开设账号后，一步一步成为人人皆知的科技博主“稚晖君”。那一年，他没敢想过，短短的八年多时间，创立了企业，“野生钢铁侠”摇身一变，成为掌舵全球最具竞争力的具身智能机器人公司之一的“志辉总”。

“两个身份确实会有一点点‘撕扯感’，但并不戏剧化，因为本质上我始终在做自己真正想做的事情。”五四青年节来临之际，荣获2026年度中国青年五四奖章的彭志辉告诉记者，他期待用“长期主义”和“耐心”，助推中国的具身智能事业，也带领公司未来在“机器人基础设施”领域拥有一席之地，“让机器人走进千家万户，让人类能够把更多时间投入到真正属于‘人类’的事情上。”

忆过去

那位B站UP主，只想分享有趣又值得做的东西

这些年来，一直有很多年轻的技术爱好者，会冲进心目中“大神”“稚晖君”的B站账号，去“考古”他最古早的视频——2017年11月26日的深夜，他将此前在其他视频平台发布的一条简陋视频，上传到了B站。

那条短短48秒钟的视频里，他用小米手机遥控空调，实现了开关机和温度调节，这在今天看来简直是普通人的生活日常，毫不令人惊艳。但，这是他刚刚考入电子科技大学时的小作品。彼时，智能家居刚刚起步。

刚注册的两天时间里，“稚晖君”一口气上传了17条视频，大部分是他大学前的作品。没有一夜爆红的奇迹发生，这些视频发出时无人问津。直到两年后的2019年才有网友留下感慨，“大佬以后不知是哪家科技公司的大牛”。

随后的故事，是公众熟知的“开挂”人生。2020年，“自制B站最强小电视”成为第一个出圈作品，外界才发现，这位少年已先后经历了OPPO研究院和华为，活成了无数工程师的梦想：他捣鼓出能自主平衡的自动驾驶自行车，吸引了“Java之父”詹姆斯·高斯林在外网转发，并盛赞其为“杰作”，一段用机械臂给葡萄“缝合伤口”的视频，成为“小电视”之后的又一爆款……

“那个时候，我其实没有那么宏大的‘未来规划’，更多是一种工程师的本能——把自己觉得有趣、值得做的东西做出来，然后分享出去。”接受青年报·青春上海记者采访前的不到一个月，彭志辉刚刚对外界宣布，智元第10000台通用具身智能机器人远征A3下线。此前手搓的那些梦想，在创业后，化身为极客的终极浪漫。

不仅有终极的浪漫，还有“最后的倔强”。2022年底，他在微博上留下一句“年轻热血、不知天高地厚，也许就是我最后的倔强吧”，挥挥手，告别华为“天才少年计划”的201万年薪，下场创业，并于2023年2月正式成立智元机器人公司。

回首创业历程，彭志辉说自己此前其实“放弃过一些创业机会”，根本原因是判断“当时还不具备把技术、产品和商业完整闭环的条件”。人生路完成180度的转弯，是因为时间和社会共同磨炼出了他“对复杂系统的耐心”。于是，他耐心地等到了几个条件的成熟，才真正下场创业：具身智能的技术路径开始清晰，自身对工程复杂度的掌控能力有所提升，对组织和产品的理解也更加系统化。

“很多人把‘坚持’理解为不放弃，但我觉得‘选择性放弃’同样重要。创业的关键，其实是在合适的时间做合适的事情。”他说。

拼当下

全力护航公司发展，也保持极客的浪漫

从学生时期自制迷你版的自平衡机器人，到2025年9月智元灵犀X2机器人完成全球首个“韦伯斯特空翻”（这是被业界视为天花板级的运控动作），彭志辉花了十余年的时间。加速，发生在这段时间的后半段——创业，让他开始全身心地投入具身智能领域，仅用3年，便带领团队位居世界前列。

创业之初，万事皆难。彭志辉选择的是走“难而正确”的路：全栈自研、快速量产。从核心零部件、操作系统到开源平台等，他带领一支平均年龄32岁的团队，逐一攻克关键技术。

如今的智元，研发人员占比超75%，人数接近2000人。回想成立之初，他身边一共才十几个人。

作为上海具身智能企业的代表，彭志辉的努力与成就，得到了国家与行业的高度认可。2023年11月、2025年4月，他先后两次受到习近平总书记接见，当面汇报具身智能发展成效；他还受邀参加李强总理主持召开的经济形势专家和企业家座谈会，就应对全球科技竞争、推动行业持续向好建言献策。2026年新年贺词中，习近平总书记点赞“人形机器人亮出‘功夫模式’”，智元机器人正是“功夫模式”的典型代表。

“手工作坊”早已跃升到了“工业级标准”，他成为了外界口中忙到原地起飞的“志辉总”。只是在B站上，还有近300万的铁杆粉丝，在等着他回归——虽偶有视频更新，但他亲自“手搓”的视频，才更有吸引力。“视频，确实‘鸽’了很久。”他有些不好意思，因为两种身份的“冲突肯定是存在的”，“比如你想花三个月打磨一个‘没那么商业化但很酷’的项目，但公司更需要你去推进一条产品线的量产节奏，这种时候，肯定还是要以公司业务为优先。”

然而，作为“90后”一代，他不会将UP主和公司领导者两重身份割裂。在他看来，“稚晖君”代表的是探索欲和分享欲，是一个工程师面对未知问题时的兴奋感；而“志辉总”更多是一个系统工程问题——涉及资源配置、组织效率以及长期目标。

“我自己的处理方式是‘时间分层’，”他说，公司层面，他将“优先保障长期战略和产品落地，同时也会通过像成立X-Lab这样的开放实验室来进行极致创新”，同时他会“尽量留出一部分探索空间”给个人层面，“不完全牺牲创造力”，以期“始终站在‘技术前沿’和‘工程落地’交叉点上”。

属于极客的浪漫，仍将继续。

彭志辉和团队

向未来

“我们这代创业者，有望走出不同的路”

面对荣誉，彭志辉从未停下脚步。他没把自己视为“被时代选中的青年榜样”，而是踏踏实实地做他“技术驱动的创业者”。

智元的速度，仍然世界瞩目：下线的通用具身机器人从1000台到5000台用了11个月，而从5000台到10000台，仅用了不到4个月；如今，已成功打造远征、灵犀、精灵三大机型，广泛覆盖工业、服务、科研等多个应用场景。“很多事情看起来像是突然发生，但本质上是长期的技术积累、认知积累以及一系列选择叠加的结果。”彭志辉回顾这个发展时，认真地告诉记者，这个结果更像是一种“阶段性的必然”。

具身智能是个新赛道。如今，中国的具身智能企业纷纷涌出，大家都在探索未来的方向。彭志辉给自己的定位——首先一定是工程师，其次才是创业者或企业家。他认为，无论是做视频还是做公司，本质上都是在解决技术问题、构建系统。所以，他在解决机器人发展技术问题的同时，也一直在期待为中国的机器人产业，构建一整套“通用具身智能的平台能力”——包括硬件、算法、数据闭环以及生态体系。

他的认知很清晰。因为涉及物理世界、供应链和场景适配，这些因素天然更分散，让具身智能的竞争，短期来看不会像互联网那样呈现明显的“赢家通吃”，但从长期来看，能力还是会逐步集中到平台型公司。

做平台和生态，意味着需要胸襟和眼光。彭志辉领导的智元，推出“灵渠OS”开源计划——这是业界首个具身智能操作系统参考框架。同时，灵渠OS还将提供丰富的工具链，涵盖开发调试、仿真验证、部署管理、数据录制等能力，助力开发者快速构建从虚拟仿真到实体部署的技术闭环。

“选择开源，一方面是工程现实——这个领域复杂度太高，单点突破效率有限；另一方面也是策略选择——通过开放构建生态，往往比封闭更容易形成长期优势。”他认为，由于更早建立全球化视野、更懂技术协作和生态的意义，“我们这一代创业者，确实有机会走出一条不同的路径。”

他期待的，从来不只是智元诞生一个爆款，而是参与定义人形机器人这个行业。他希望这些机器人成为人类“高度可靠的伙伴”，“我们认为机器人不是用来取代人类的，而是用来扩展人类能力边界的”。

当年的“稚晖君”，走出了一条无数年轻人梦寐以求的进阶路。面对中国青年五四奖章这样的荣誉，他对视自己为偶像的年轻人说：“如果我的经历有一些参考意义，我更希望它传递的不是‘路径可以复制’，而是——在一个技术快速变化、AI不断放大个体能力的时代，每个人都有机会参与甚至推动一些重要变化。

青年报·青春上海记者 陈宏

编辑：张红叶 陆天逸

海报制作：吴佳斐

来源：青春上海News—24小时青年报