希望之城青年有为｜我们的“桌子”，我们的城

2026-08-17 青年 

青年报·青春上海记者冷梅

在多年的走访中，记者观察到：作为上海的“窗口”、青年发展型城区建设标杆示范区，近年来，黄浦的青年创业扶持，早已跳出传统“给场地、给补贴、给政策”的单一帮扶模式，构建起全域场景赋能、专属平台孵化、商圈生态滋养、圈层共同成长的系统化培育体系和创业生态。

不同赛道、不同体量、不同模式的青年创业者，都能在黄浦找到属于自己的生长空间。

我们聚焦三名黄浦创业者，他们共同印证了一个事实：黄浦给予青年创业者的，从来不只是一处办公场地、一套扶持政策，而是站在“城市变化的第一现场”、最贴近机会源头的核心位置、创业者彼此赋能的优质创业生态。在这里，年轻人敢创业、能立业、共成长，他们总有机会找到一张属于自己的“桌子”。

戴雯倩

破局找到成长的底气

在规模化企业蓬勃生长的同时，黄浦同样包容、赋能着当下最先锋、最轻量化的青年创业形态——OPC一人公司、超级个体创业者。

这些一人公司的创业路，其实长期面临普遍困境：无固定办公场地、财税法务零基础、政策信息闭塞、行业圈层零散、创业孤独感强，大多数人创业早期只能“游牧式办公”。SoloNest一人公司创业圈发起人戴雯倩，就是从这样的“游牧创业”中一步步突围，最终在黄浦外滩FTC的OPC专区扎根落脚。

2023年年底，拥有十年互联网品牌市场经验的戴雯倩选择裸辞休整。她经历过求职碰壁、创业试水遇挫，最终看清了一个方向：传统职场不再适合她，轻资产、重价值、靠能力、可自主的OPC一人公司模式，是她为自己职业生涯筛选的新赛道。

于是有了那些辗转于各大商圈的“流浪”。她带着社群从人民广场到南京东路，再到苏州河畔，看中的是黄浦的核心区位，但代价是极不稳定的场地。“以前在咖啡馆创业，最大的压力不是创业焦虑，而是时刻紧绷的时间焦虑。”戴雯倩坦言，临时租借的场所以经营盈利为先，有最低消费要求、严格的时长限制，可创业者交流聊到兴奋处，很难精准把控时间。“有时，大家交流正酣，却不得不因为场地营业时间仓促收尾。”那种仓皇，只有经历过的人才懂。

现在回想起来，戴雯倩都觉得尴尬到“脚趾抠地”。她说，当时条件简陋，创业样本也很单一。但即便如此，她依然坚持了下来——整整一年多时间，她始终保持着“每周出摊”的节奏。这种坚持的背后，是她对OPC赛道的笃定：她看到了越来越多的年轻人正在选择这条轻资产、重价值的创业路径，而他们需要一个能彼此看见、彼此支撑的场域。

转折发生在2026年7月21日。那一天，黄浦区在外滩FTC正式揭牌全市首个OPC一人公司专属孵化专区，戴雯倩作为首批入驻者，获颁入驻证书。她终于有了一张稳定的、专属的、不被催促的桌子。

这种稳定感，让她有了底气，也有了归属感。她笑称：“一下子拥有了稳定、专属、包容、有温度的创业主场。”OPC专区的办公空间采用线上预约、弹性使用、低门槛入驻模式，彻底降低了个体创业者的初期成本。

更让戴雯倩动容的，是这里“以创业者为本”的服务姿态。她向记者讲述了一个细节：一场三小时的研讨会，常常因为学员深度交流、思维碰撞热烈，自然顺延至四五个小时甚至更久，只要场地无后续排期，FTC的工作人员从不催促、赶着清场。“这会让我心里有一份笃定，他们温柔包容每一个青年创业者。”戴雯倩如是说。

戴雯倩与创业者聚会。本版均为受访者供图

不只场地与服务，黄浦多部门联动的全链条政务赋能，也彻底解决了OPC创业者最头疼的行政难题。从公司注册、资质办理、材料审核、落地备案，有专人全程陪同代办、一站式闭环办结，步行几分钟即可抵达黄浦区政务服务中心、银行总部，工商、税务、银行、资质全部就近搞定，极大地节省了个体创业者的时间成本、沟通成本、试错成本，让他们不用分心繁杂的行政琐事，全身心投入产品打磨、商业成长。

更珍贵的是，FTC的OPC专区还为这些轻创业者搭建了互助圈层与头部资源通路。戴雯倩坦言，未来她有出海计划，入驻黄浦也是因为更看中这里是“世界的窗口”。依托黄浦国际化、开放化的生态底色，OPC专区汇聚了海内外多元内容创作者、独立创业者、AI从业者、跨境创作者，形成开放包容、多元共生的创业生态。她把这个生态比作一个“热带雨林”，小蘑菇也不用羡慕玫瑰的妖娆美丽，每个人只要做好自己，便能共建这个雨林生态。

戴雯倩依托平台以及个人努力，顺利链接小红书、阿里云等头部平台，从自主摸索到官方主动合作，落地百人大场样本拆解会、AI手搓数字网站共创大会，让国内众多一人公司创业者受益。

在黄浦，戴雯倩找到的不仅是一张桌子，更是一个可以让梦想安稳生长的地方。

杨勇

迁徙来到城市的“第一现场”

如果说戴雯倩的故事是关于“找到一张桌子”，那杨勇的故事就是关于“把桌子放在哪里”。

2017年，BANG Media创始人杨勇做了一个决定：把办公室从徐汇搬到黄浦的淮海路，入驻香港广场。彼时，他的创业刚进入第三年。大费周章地搬家，图什么？

杨勇的回答是：图“离市场近”。

“我们把团队放在上海商业和内容最活跃的地方。”在杨勇看来，淮海路作为黄浦核心商圈，聚集了海量国际品牌、头部商业综合体、艺术展览、时尚首秀、潮流活动与新锐生活方式品牌，“每时每刻都有新场景、新消费、新故事、新趋势发生”。对一家深耕城市商业、本地生活的内容公司而言，这里是内容富矿，有着源源不断的鲜活灵感。

“一家内容公司的竞争力，很大程度上来自它离市场有多近。而黄浦恰恰让我们始终站在城市变化的第一现场。”在杨勇的创业逻辑里，内容行业拼的从来不是文案技巧，而是洞察力、敏感度、现场感。扎根黄浦，让团队第一时间捕捉城市商业新风向、年轻消费新偏好、商圈迭代新动态，所有一线观察和趋势捕捉，最终都会沉淀为团队独有的内容洞察、商业判断与创意壁垒。

杨勇团队。

在杨勇看来，黄浦给了青年创业者最大的底气：不只是资源丰富、区位优越，还是真正站在创业者的角度思考问题、解决真问题、化解真困难。他认为，黄浦的赋能是“贴着创业者需求生长的服务体系”。

创业路上，青年团队常会遭遇行业共性痛点：新媒体合规困惑、商业合作壁垒、商圈活动准入门槛、行业资源分散、青年创作者单打独斗、信息不对称等。针对这些细碎的发展难题，黄浦持续优化服务体系，杨勇和团队通过政企座谈、行业沙龙、青联履职、社群联动、资源推介等多元方式，让一些创业堵点得到了精准疏通，降低了试错成本。

黄浦的创业优势，是场景即资源、城市即素材、变化即内容。这里是上海商业迭代最迅猛、消费潮流最前沿、人文活力最充沛的区域，每一天都有新店启幕、首秀落地、展览上新、业态更新。内容团队扎根于此，天然比同行更靠近市场、更靠近用户、更靠近城市的真实脉动。

“黄浦给我们的，不只是办公地点，更像是一座天然的内容实验室。”杨勇的这句总结，精准概括了黄浦之于内容产业的独特价值。这种“在现场”的创作状态，是任何线上会议、数据报告都无法替代的核心竞争力。

“李不拿铁”

兜底没想到营商服务这么细致

如果说头部MCN、新型OPC个体是青年创业的新锐力量，那么扎根街巷、深耕烟火的实体小店，就是城市青年创业最微小、最鲜活的底色。值得肯定的是，黄浦既赋能大企业、孵化新个体，也温柔托举每一个扎根街巷、踏实经营的青年创业者，全网拥有240万名粉丝的头部咖啡博主“李不拿铁”，便是南昌路街区青年小微创业的典型代表。

南昌路是上海最具代表性的文艺街巷之一，也被称为全上海咖啡馆密度最高的街区，房租成本高、客流挑剔、审美升级快，对于许多外地青年创业者而言，在此立足难度极大。

“在南昌路开店，店租金高出云南腾冲四十余倍。这是来上海创业的现实压力。”半年前，“李不拿铁”因缘际会和小伙伴把咖啡店的上海首店开进了南昌路。

“南昌路的调性刚好匹配我们的定位。”门店被接手前是一家茶酒铺，仅需改造吧台，十天就完成基础装修，赶在今年1月，“李不拿铁”咖啡店在南昌路顺利开业，最大程度压缩了时间与装修成本。

但开店只是开始。在一条咖啡馆密度如此之高的街道上，一个新来的主理人，面对挑剔的客群和激烈的竞争，如何“活”下来？

黄浦区组织的“零距离家园·开放麦”青春经济专场。

让他没想到的是，来自政府和街区的支持如此细致入微。“刚来上海的时候，没想到营商服务这么细致，甚至小到外摆位的规范摆放，都会告诉你应该怎么弄。”他说。从开店落地到资源对接，方方面面都让他感受到“有人兜底”。街道营商部门主动对接合作需求，外滩FTC也时常邀请他参与线下活动，增加“露脸”的机会。

5月底，“李不拿铁”参加了黄浦区组织的“零距离家园·开放麦”青春经济专场。当天，咖啡店主、青年主理人、文化书店的青年运营者汇聚一堂，他们与政府部门面对面交流，梳理创业成本、场地供给、合规指导、知识产权保护等实际问题。这种“让青年发声”的机制，让像他这样的外来创业者能够快速融入本地的“资源池”，也让政策制定者能够听到一线创业者的真实声音。

开业短短五个多月，门店登顶大众点评淮海路咖啡口味榜并持续霸榜一个月，未满半年便在高度内卷的南昌路顺利实现收支平衡，小店“活”了下来，也完成了从线上网红IP到线下实体小店落地的“上海首秀”。

每天开门迎客，和街区的职能部门、市场和客户深度互动，“李不拿铁”深深感受到了黄浦对小店主理人包容又友好的“深度呵护”。未来，这些“青春小店”主理人不但能碰撞出更多火花，也将迎来不少潜在的共创机遇。

站在城市变化最前沿、扎根青年发展最深处，黄浦始终以创业者视角思考、以青年需求施策，让每一名奔赴这里的青年，都能离机会更近、离梦想更近。