青年报·青春上海记者 刘晶晶/文  吴恺/图、视频

9月12日下午，上海张江科学会堂，WeStart2026创业投资大会与2026浦江创新论坛同期启幕。会场里设立的“未来产业岛”具身智能展区里，一个穿黑色短袖的年轻人正蹲在地上调试人形机器人。

他叫陆俊杰，2001年出生，上海萝博派对科技有限公司（RoboParty）联合创始人。公司成立一年半，初创团队都是来自于哈尔滨工业大学的00后学生，如今近150人的团队里，一半也是00后。别人创业，他们更像是开个“机器人派对”——不是把机器人锁在展柜里，而是把门打开，希望每个人都能自己搭一台。

每个拐点，都遵从内心

陆俊杰的履历里有几个看起来不太“常规”的拐点。

他本科第一站是上海交大机械与动力学院，读了一年，退学了。原因很简单：“不太喜欢那个专业。”他当时学的是核工程与核技术方向，“跟国家保密的一些实验室合作，未来工作可能没那么自由。”他想做更偏设计、更综合的东西。退学，重新高考，他考进了哈工业大的建筑学专业。

从核工程到建筑学，再到今天的人形机器人，跨度大得像换了三条赛道。但他自己不觉得别扭。“做建筑和做机器人，本质上都是复杂系统的设计，”他说，“都挺有成就感。”

另一个拐点是创业。他在大四那年保研成功，那一年没什么课业压力，学弟黄一找到他的时候，两人一拍即合。“我们都对机器人比较感兴趣，”他说，“觉得这个项目确实好。”黄一比他低一个年级。2022年，黄一考入哈工大未来技术学院，大一时就凭陆空两栖无人机项目在全国竞赛中获奖，随后几十天时间和室友“手搓”出一台双足机器人AlexBot并全栈开源，在学生圈里已经小有名气。哈工大有一个政策，允许学生在大三时提前完成大四的课业，黄一提前完成了，大四时便有了更多时间做自己想做的事。

初创团队的核心成员来自哈工大不同年级、不同专业。“跨度大概两个年级，专业比较广泛，有机器人自动化的，也有像我这样学建筑的。”陆俊杰说，唯一的共同点，都是00后，都是本科生。

创业一年多，也有人因为有了新的规划而中途离开，但大部分都还在。陆俊杰把当初的一往无前和如今的留下来都归结为一种朴素的信任：“毕竟脱离了传统学生的规划途径，要在一条不知道未来什么样的路上走，需要勇气。勇气的来源是团队之间的互相支持和信任。”而所有的选择，都不该被认为是“任性的”，而是遵从自己的内心，遵从热爱。

2025年2月，公司在哈尔滨成立。4月进入智能化研发阶段，8月搬迁至上海，10月第一笔投资款到账。2026年1月，第一款全开源产品发布。到今年9月，团队已从最初的十来个人扩展到150人，其中一半是00后。

目前RoboParty估值在40亿左右，融资约7亿人民币。对于一家成立一年半的公司，这个速度在同行中也算快的。企业如今就在张江的机器人谷，与智元比邻。

全部自研，再全部开源

RoboParty做的最“不常规”的一件事，是开源。

在人形机器人赛道，大多数本体公司选择封闭系统。黄一观察到，具身模型公司缺本体，但现有本体公司大多是封闭系统，难以满足不同模型厂商的需求。这给了团队启发：能不能搭一个既懂模型、又足够开放好用的本体平台？

陆俊杰回忆起创业初期的判断：“我们有伙伴在其他人形机器人公司实习的时候就觉得，人形机器人的知识没有那么深奥。但很多知识被资本方或大型企业攥得很紧，其他人没法接触到最核心的东西，所以我们想把东西全部自研出来之后全部开源。”这个判断从公司创立之前到现在，没有变过。

2026年1月，公司发布了全栈开源双足人形机器人项目RPO，面向全球开发者提供“从0到1”的入门级开源平台。GitHub上获得超过2000 Stars，在全球开发者社区中排名第二，仅次于行业头部项目。“我们争取发布下一个系统的时候冲到全球第一。”陆俊杰说。

除了RPO，团队还推出了一套研发底座Party OS，把数据采集、动作处理、训练框架、策略部署到真机等环节沉淀为完整系统，让开发者能更快把想法变成实物。目前RPO已经生产了约300台，全部是真实客户订单，客户集中在三类：高校实验室等科研用户，需要真机做demo的大模型公司，以及有产业场景的企业。“我们卖机器人之后会做随访，看他们能不能真的从0到1搭起来，有困难的话工程师会指导。”陆俊杰说，“全开源不只是把资料分享出去，我们是时时刻刻在关注搭建的状态。”

这种姿态在投资人那里并不总是好卖。“开源了，你的壁垒在哪里？”这是最常见的质疑。陆俊杰的回应是：“整个行业到现在并不成熟，需要所有人一起努力。如果闭源，高校、实验室、国内外科研工作者很难介入，行业发展速度会很慢。乐观估计，大家一起来用力的话，可能需要五～十年才能达到比较成熟的阶段。如果产业方都封锁技术，非常不利于整个行业发展。”

他们用细节说服投资人：很多高校用户在用一些闭源产品时面对的是“黑盒”，“出了问题也不知道怎么解决。”而RoboParty的开源平台给了这些人一个可以打开、可以修改、可以追问的选项。

在开源这条路走得足够远之前，RoboParty已经拿到了资本市场的认可。2025年夏天，由经纬创投、小米战投等组成的千万美元种子轮迅速过会，此后融资节奏几乎一个多月一轮。Pre-A轮由宁德时代以集团战投主体直接下注。外界将这笔投资解读为宁德时代在具身智能赛道的风向标动作，而团队看重的不仅是钱，更是产业链协同的可能。

搭建一个派对，人们一同玩耍

在WeStart2026的展台前，陆俊杰给记者讲了一个小故事：一位非工科背景的用户，买了RPO的散件回去自己组装，“可能花个二十个小时，就把一年的学习经历浓缩了。”

这恰好是他和团队对公司英文名RoboParty“机器人派对”这个名字的理解。陆俊杰说告诉记者：“我们希望展开更多的极客开发者party，让大家都能够了解机器人的发展现状，投入到开发过程中。”

他对未来的想象是极为开放的态度：“我们希望机器人行业像高校里的自动化、机械专业一样，成为一门通识教育。每个人都能有机会去学习，而不是像现在这样以产业方和资本方主导。我们希望这个东西成为全人类的财富，让所有人都能推动人形机器人行业进步。”

在他看来，即使完全没有任何行业积累，也能配合教程、视频、资料，把机器人搭出来，这样才能实现真正AI时代的到来。“而不是让少数技术封锁在少数人手上。”

而对于AI，这位00后的看法也很辩证。“AI工具一定要用好。它把一些流程化、经验性的东西的门槛降得很低了。但创新的思维和对行业的认知，AI很难替你评估。”他说，“AI是个放大器，可以把一个人的优势无限放大，也会放大缺点。尤其让同辈之间的竞争变得更激烈，这是个双面刃。”

陆俊杰给同龄人的建议第一条是“团队协作能力”。“哪怕你个人实力非常强，也要学会跟人沟通，甚至主动去做一些管理上的事，才能真正做好一点事情。”

生产着人形机器人，对于未来希望机器人扮演什么角色时，他想了想说：“伙伴吧。不管在科研教育场景，还是日常工作生活中，能减轻人们的重复劳动，能去做一些脏乱差或比较危险环境里的工作。”

WeStart2026的“未来产业岛”上，300余个科创项目正在寻找它们的下一站。在这个聚集了未来产业的展厅里，一台开源的机器人和它背后的00后团队，或许正在做一件比技术演示更根本的事：搭建一个派对，向人们敞开大门，希冀着更多人的共同玩耍。

就像陆俊杰说的，“我们就是想把人形机器人最核心的知识让更多人了解，不让这个行业那么神秘、那么高深莫测。搭建一个开放的社区生态，在我们看来非常重要。”

青年报·青春上海记者 刘晶晶/文 吴恺/图、视频

编辑：曹可筠

来源：青春上海News—24小时青年报