让团组织“想得起、找得到、靠得住”

　　徐汇团区委在推进新兴领域团组织建设过程中深刻理解到，传统的“企业内部建团”模式已难以适应数字经济时代青年高度流动、圈层化聚集的新特征。由此，徐汇团区委紧扣不同行业的产业形态与青年聚集特征，构建了多种差异化的组织体系。

　　徐汇团区委的这些做法有效实现了从“有形覆盖”向“有效凝聚”的实质性跨越。比如，针对人工智能、数字游戏等代表“年轻事业”的前沿产业，创新实施了“链上建团”模式；面对AI与游戏产业中大量年轻创业者高密度集聚的特点，直接将团组织建在产业链和创新生态上。如“模速空间”吸纳了从大模型运营、算力支持到金融投资等产业链各环节的青年骨干组建团委，实现了“上下楼就是上下游”。

　　而对于律师、咖啡师等青年集聚的行业领域，则采取了行业系统建团的方式。特别是针对咖啡师这一群体，天平街道依托“小二级”工会，成立了全市首个咖啡行业团工委，将散落在街头巷尾的3000多名“咖啡青年”纳入组织视野。

　　徐汇团区委更致力于通过机制创新，让团组织真正“活”起来，发挥出引领与服务的实效。“先服务、后建团，先培育、后建制”的柔性策略有效降低了建团阻力。同时，“团建+”助推了行业发展，例如，律师行业团委组织青年律师组建“护企出海”公益服务团，为企业提供精准法律支持。

　　此外，徐汇团区委特别关注青年的急难愁盼，打造有温度的“青年之家”。为咖啡师提供职业健康诊疗与心理咨询，为新文艺青年提供版权保护与展演平台，为律师开设文化夜校，在湖南路街道运作“联青工作点”。这些让团组织真正成为青年“想得起、找得到、靠得住”的精神家园，实现了从单纯的组织覆盖向深层次的情感凝聚与价值引领的转变。

　　青年报记者

　　丁文佳