北杨人工智能小镇。

2019年，上海汇成（集团）有限公司迎来了40岁生日。改革开放40年来，汇成集团从成立之初“专注于为老百姓造房子”，到如今“参与保障徐汇城市安全有序运行”“推动城市更新建设”，以三次转型书写了企业发展的新篇章。

40年风雨兼程，砥砺奋进，不论形势如何变化、企业如何发展，一直坚守的，是“让老百姓安居乐业”的初心和梦想；始终不变的，是“立足徐汇，服务徐汇，贡献徐汇”的使命和责任。

第一次转型

打通上下游产业链，实现集团多元发展

汇成集团的前身是1979年成立的上海市徐汇区住宅建筑工程公司。成立时，公司由房管局大修人员、大量返沪“知青”和社会待业青年组成，主要从事区内民用住宅房屋的建筑施工。

慢慢地，曾经的穷街陋巷不见了，取而代之的是一排排砖混结构的住宅楼房，这一切变化都离不开当年3000多名汇成人的汗水和付出。这段历史成为了城市建设更新的缩影，更在上海徐汇旧区改造史上留下了浓墨重彩的一笔。

1992年，邓小平南巡讲话后，中国改革开放进入新的历史阶段。随着市场经济发展，上海市徐汇区住宅建筑工程公司毅然从建筑施工转型房产开发，投入改革开放的大潮中，开发了位于植物园龙川北路西侧的张塘村基地（现名为“汇成苑”）。此时，全市大规模的城市改造正展开，汇成苑的完工，给市、区旧区改造提供了大量的动迁配套用房，为彻底消灭棚户区、人民安居乐业作出了巨大贡献，也为汇成未来的商品房开发奠定了基础。

自此，公司启动了“开发—动迁—设计—施工—销售—物业管理”一体化的具有自己特色的房产开发经营活动，逐步形成了以房产开发和建筑施工总承包为主业，工业、服务业共同发展的多元化发展框架，经济实力有很大提升。

1996年6月上海汇成（集团）有限公司成立，受国资委委托对上海汇成建设发展有限公司、上海汇成房产经营公司等23个不同性质的企业进行投资和管理。自此，汇成集团开启了发展的新篇章。

长桥南街旧区改造项目效果图。

第二次转型

投身保障性住房建设，多产业强化民生服务

汇成集团成立后，一方面继续承接如清真路旧区改造、漕河泾旧区改造等城市更新工程业务，一方面以强烈的市场意识在苏州、昆明等地开发房产主业。

2000年左右，集团公司开始重新审视房产市场，再加上徐汇区政府提出了“区属企业要发挥区属功能”的要求。集团公司决定根据建设徐汇区现代化一流中心城区总目标的要求，集中力量积极投身区域建设，承担起徐汇区内保障房的开发建设重任。

集团公司先后开发建设了华欣、华滨、华沁、华悦等共百余万平方米就近安置配套商品房项目，安置了万余户居民，为徐汇经济发展和城市建设贡献力量。在这期间，汇成建设多个项目荣获上海市优质结构奖、上海市白玉兰工程奖、上海市优秀住宅综合奖等。

除了安置动迁人员外，集团公司开发的“龙南佳苑”是目前徐汇区较大的公租房项目，为徐汇新就业青年职工解决了阶段性居住困难，真正实现工作在徐汇、安居在徐汇。

除了房产开发、建筑施工两项主业外，集团公司运用已经发展较为成熟的产业链，整合建筑、动迁、水务、市政、物业等产业资源，保障城市运行，强化民生服务。

“汇成物业”作为一个根植于徐汇、成长于徐汇的综合性物业及设施管理系统服务品牌，是徐汇区首家物业管理一级资质企业，始终坚持“责任、忠诚、感恩、学习、创新”的企业核心价值观，打造高品质的服务体系。作为上海市物业服务综合百强企业、上海市物业管理行业协会优秀会员单位，已经连续九届获得上海市文明单位。公司承接的漕河泾实业大厦、龙南佳苑公租房项目、徐汇中学、华泾镇社区服务中心、漕河景苑商品房住宅小区等物业管理项目获得“上海市物业管理优秀示范项目”称号。

徐汇市政公共项目建设、管理和服务是汇成集团的另一张名片，公司以精细化管理为目标，通过开发信息平台、运用人工智能技术等多种方式，提升建设、养护、管理和服务品质。公司承担着徐汇区54.76平方公里区域范围内的道路、下水道、桥梁、护栏和泵站养护工作；负责徐汇区黄浦江等10条河道的闸外段一线堤防、蒲汇塘、漕河泾港-龙华港等共34条市区级河道内河堤防以及19座区管泵站等水利设施养护。停车管理方面，汇成提供了徐汇区市政道路停车收费管理服务，每年总服务辆次约170万辆，并建设首个高架桥荫消极空间改造停车场试点项目，打造了GoParking高品质停车场服务管理优质品牌。今年7月，民防办下属上海市徐汇区地下空间开发公司等四家公司划转至汇成集团，公司将凝聚更多力量，切实做好当前所管理的徐汇区地下空间、民防工程的安全维护、开发利用等工作。

依靠全方位实施“立足服务徐汇，发展壮大自身”的可持续发展战略，汇成集团完成了第二次转型。企业的羽翼更加丰满，实力更加强大，为转型后的汇成在徐汇区域内的发展打下扎实基础。

中南建材的员工们庆祝国庆。

第三次转型

从服务功能入手，为企业发展注入新活力

挑战永远与机遇并存。近5年，汇成集团作为功能类企业，一方面先后接收了漕河泾地区和漕开发地区的功能区招商工作，另一方面则越来越深入徐汇区域内，尤其是徐汇中城、漕开发地区建设以及区域双创工作领域，如参与北杨工业区更新项目开发建设等，给企业带来了很大的机遇。

预则立，不预则废。随着徐汇成为上海科创重要承载区和国家双创示范基地，汇成集团看到了转型前进的方向——为这些高新技术公司建立服务性的平台，打造更好的营商环境，与此同时提升企业不动资产体量，为进一步发展夯实基础、提供动力。

北杨人工智能小镇项目是汇成集团实施转型发展过程中的重点建设项目。该项目用地为集商业办公、教育文化体育、社会租赁住宅为一体的综合性地块，总用地面积约29公顷，建筑总量达到100万平方米，由漕河泾开发区总公司、汇成集团、华泾镇共同出资开发建设。建成后，北杨人工智能小镇将成为一个产城融合的科技产业商务社区，从底层基础技术，到场景应用，再到包括硬件设施、软件服务的产城社区均得以在此落地生根，紧密联系产业需求，塑造多样化载体空间，形成产业集聚、产业交互、产业培育的产业生态链。

陈嘉音/文

市政道路建设施工及应急抢险。

- 对话 - 

青年报：在未来的计划里，汇成集团有怎样的工作重点和企业发展设想？

汇成集团：我们认识到，立足于“新时代”背景和集团公司当前工作实际，汇成集团的发展已经进入到一个“新时期”。而“新时期”工作重点在于解决“新矛盾”。当前，集团公司面临的主要矛盾有三：一是新时期产业格局与传统型管理构架之间的矛盾；二是功能类企业定位与竞争类产业性质之间的矛盾；三是业务能级提升与人才队伍短缺之间的矛盾。如果我们要在新时期取得发展，唯有牢牢抓住这些主要矛盾，才能“审大小而图之，酌缓急而布之；连上下而通之，衡内外而施之”，拿出更有针对性的、更加切实有效的实施方案和具体措施。

青年报：汇成集团作为具有综合竞争能力的企业，又将如何解决上述提到的三个矛盾？

汇成集团：总书记反复强调要有战略思维，要胸怀大局、把握大势、着眼大事，进而因势而谋、应势而动、顺势而为。对汇成来说，“创新驱动转型发展”是解决新问题、新矛盾的唯一出路，唯有综合竞争力不断提高才能推动企业持续生存并发展下去。诸如房产、建筑和物业3个一级资质的内核效应如何提升；徐汇城市安全有序运行保障服务的资源如何整合，品牌如何打响；民族品牌中南涂料怎样通过开发新产品、引进新技术、开启新合作来焕发新活力等等，都是亟待我们探索的课题。我们必须克服“改革疲劳症”，防止“改革疑虑症”，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，才能牢牢把握改革主导权，始终掌握发展主动权，才能让企业活起来。

 - 引领 - 

党建领航，凝心聚力促发展

汇成人认为，党建和企业发展是相辅相成的。40年的历程，也让每一代汇成人设身处地地感受到党员带头的力量。汇成集团始终坚持党建引领企业发展全局，“支部建在一线，党建覆盖全程”，确保各级党组织政治引领和服务保障作用得到充分发挥。

2015年起，集团党委坚持一线工地在哪里，支部就建在哪里，凡是重要项目，公司均成立临时党支部，与街道、居委等相关部门结对共建，充分发挥一线党员先锋模范作用，凝聚项目一线工人的思想，调动他们的积极性、主动性，为项目的高效、高质量建成提供了坚强的人员基础和保障。

市政养护党总支高度重视党建品牌示范点的创建工作，作为“上海市排水行业十佳服务品牌”的“德强服务队”发挥品牌效应，强调“民有所呼、我有所应”的宗旨，年复一年、日复一日的在辖区各街道社区主动为居民服务，切实解决百姓急难愁的问题。

汇成集团作为徐汇区防汛防台专业抢险保障队伍，每年汛期，下属市政养护公司、宏成公司、汇胜水利公司、物业公司、地空公司等企业自上到下，全员值守，不畏风雨，全力奋战，排除路面积水、巡查河道堤防、抢修倾倒护栏、保障居民用电……无论是马路弄堂，还是高楼平房，徐汇哪里有积水、哪里有故障，哪里就有抢险人员排险除困的身影。最终，确保防汛防台战役取得胜利，保障徐汇城市安全运行和人民生命财产安全。

“与时代同步，构筑城市新景观”，是集团的使命；“为徐汇出力，推动区域新发展”，是集团的责任。汇成集团将继续坚持党建引领，发扬“团结、务实、奋进”的企业精神，保持27次荣获“上海市重点工程、实事立功竞赛优秀公司”的企业荣誉，当好城市更新推动者、城市运行保障者和政府功能服务者，书写企业深化改革发展的崭新篇章！

陈嘉音/文

来源:青年报