文 盛夏

疫情冲击下，不少中小企业面临订单减少、市场需求下降等困难，一定程度上抑制了中小企业人才需求，高校毕业生面临着前所未有的就业挑战。位于上海静安区的多特瑞中国，虽然是一家规模只有200余人的小型企业，疫情期间不仅没有裁减员工，还想方设法积极挖潜拓展渠道增加了30%应届生和实习生就业岗位，同时不断推出各类员工福利打造和谐的劳动关系，稳定就业。

释放冗余岗位 挤出名额多招应届生

作为全球最大的精油企业之一，2014年进入中国后，经过6年的发展，多特瑞目前已在北京、上海、成都、广州、青岛、深圳和杭州7地设立了精油生活馆，但在中国仍是一家200余人的小型企业。“中小微企业一直是应届毕业生就业的主阵地，并且中小微企业也孕育着更多新业态，而越新的业态越适合青年大学生。多特瑞所在的芳香精油产业就是一个新兴的行业。在多特瑞，员工的平均年龄只有30岁，相比于许多公司不敢招收没有经验的应届生，我们从来没有这份担心，相反，我们相信越是年轻有朝气的员工，才越能更好地掌握潮流热点，适应国内快速成长的市场环境。”多特瑞中国营运副总裁叶凤仪坦言，“增加面向应届毕业生的岗位，既是基于多特瑞业务发展需求的‘既定动作’，更是响应国家‘稳民生、稳就业’的举措。”

从今年2月起，尚未复工的多特瑞中国就制订详细的校招计划，并整合力量挖掘公司的人力资源潜力，释放冗余岗位。3月初多特瑞中国整体复工后，随即启动今年的校招工作，HR部门积极参加各个职能部门和人力资源网站举办的网络招聘会，通过网络实现岗位信息精准推送、在线沟通、视频面试等“无接触”方式，保证所有校招工作不受疫情影响。仅疫情发生后，多特瑞中国已招聘近40名应届毕业生和实习生，这一数量已达到去年全年应届毕业生和实习生招聘人数的85%。

举办企业开放日 架起校企沟通桥梁

中小微企业以往在招聘应届毕业生时，往往陷入一边“不敢找”、一边“不敢招”的传统难题。“其实对于市场来说，精油还是一个非常小众的产品，更别提精油公司了，对于大部分大学生来说，不仅不知道我们是做什么的，更不了解公司的文化是怎样的，所以不敢盲目投递自己的简历。”针对这一信息不对等的情况，叶凤仪表示，为了扩大品牌的雇主知名度，公司决定打开大门，举办企业开放日，邀请了华东师范大学、上海理工大学、上海海洋大学（食品科学和技术学院）、视觉与艺术学院（德韬大师班）、上海应用技术大学（香精与香料学院）以及上海电机学院等7所跟精油行业密切相关的高校的22位教师和辅导员走进多特瑞，了解公司“精油与爱”的企业文化，参观公司环境。“开放日”后，多特瑞中国还与每一位老师和辅导员建立了定期一对一的深度沟通制度，并策划举办各类针对应届生或在校生的培训课程，让学生们提前适应职场。

“开放日”在就业、招聘、校企合作等方面架起了公司与高校之间更为高效的沟通桥梁。通过教师和辅导员为多特瑞选择和企业需求匹配的学生，并通过老师们之口将多特瑞的经营业务、企业文化介绍给学生，让学生们更为了解多特瑞，最终实现精准招聘。

提升企业文化 和谐劳动关系

一边挖掘资源加大应届生招聘，同时又要留心留人减少公司人员流动，一场疫情带来的震荡不断考验着企业的应变能力。

记者发现，在多特瑞大部分员工的手机里，都有一个名为“isports”的群，员工根据自愿原则加入该群后，就必须每天保证一定量的运动，并在群内打卡，接受大家的互相监督。疫情之后，大家愈发感知到了身体健康的重要性，也有更多人加入了这个运动群，据悉，每天最早打卡的几乎都是多特瑞的的中国区总裁麦欧文，受他的鼓舞，公司从上到下，逐渐养成了每天运动的习惯，也通过运动交流增加了员工间的情感交流。

多特瑞中国通过各类措施提升员工归属感，增强内部凝聚力，和谐劳动关系，包括开展辐射到员工家人的丰富多彩的线上文化活动，以及发放防疫物资、每月的员工生日会、各类节日福利等。这些暖心行动逐渐化作一股温暖的力量，直抵人心，将多特瑞的员工凝聚在一起，提升了员工的幸福感。

文 盛夏

来源:青年报