创业英才｜杨阳：坚持专业主义，坚持向上生长

2021-04-21 上海 

青年报·青春上海记者孙琪

放眼未来，金融与科技的融合发展已是大势所趋，数年前，彭博（伦敦）大投行业务负责人杨阳回国负责彭博（中国）固定收益业务的探索，目睹国内金融科技潮，并发觉中国缺少类似彭博这样专注于债券及同业市场的公司，于是决定创业，他认为用专业创造价值，才不负时代使命。

▊创业契机

“彭博连接着世界上顶级的金融机构的从业人员，以至于全球金融市场都惊叹离开它无法正常工作。彭博终端年费每两年上涨一次，即使2008年的全球次贷危机也不例外，当时金融市场哀鸿遍野，但金融巨头们都必须忍气吞声接受了彭博的涨价；彭博在国际金融市场，特别是债券市场的影响力非常大。彭博服务器宕机，一个国家的国债发行可能都需要被推迟。”杨阳是名海归，是伦敦大学学院分布式算法学硕士，毕业后，他入职彭博工作7年，曾任伦敦大投行业务负责人；2012年，他被派回中国探索彭博在中国固定收益市场的业务发展。这段工作经历，让他对这家企业轶事如数家珍，对其商业模式有着区别外人的独到见解。

“彭博社在行外人看起来是全球商业、金融信息和财经资讯的提供商，其实它本质是连接各金融市场，向金融市场提供高效电子交易的交易网络，是全球重要的场外资产交易平台。”

回国后，杨阳看到中国以数字化、智能化为代表的科技浪潮已经席卷各行各业，传统的金融行业受到同样巨大的冲击，催生了金融科技这个全新的领域。同时他逐渐发现到中国缺少类似彭博这样专注于债券及同业市场的公司。

“对比国内外债券市场，你会发行较大差距，例如美国国债除了传统的一、二级市场外，还有预售市场等其他几种重要的补充市场。而彭博对于活跃美国债券市场、提高市场流动性等发挥了积极而重要的作用。”杨阳认为在人民币国际化、人民币资产成为全球配置主流资产的过程中，需要有一家或者多家具备国际视野的金融科技平台型公司推波助澜，就像彭博之于美元资产一样。这个“中国彭博”要打破交易中沟通的限制，让交易员更专注于交易本身，必须通过精简化信息处理，将交易变得更加轻松简单，同时这样一家公司又必须具备三个特征：第一，必须是非常市场化的机构；第二，具备一定的国际化视野；第三，具有中国的本土特色。

很多金融同行支持杨阳的观点，于是他离开了彭博，于2015年创办了上海寰擎信息科技有限公司，开始了自己的创业历程！

▊创业经历

杨阳的上海寰擎信息科技有限公司是一家专注债券市场、同业市场的FinTech公司，旗下主要有DM同业平台和DM固收平台。其中，DM同业平台是能够实现交易员点对点报价的资金资产报价平台，主要依托大数据语义解析技术以及人工智能匹配，提高场外交易效率。“做中国的‘彭博’是我们怀揣的梦想，我们想做一个具备国际视野，并且帮助人民币资产走向全球投资者的金融科技公司。”杨阳没有料到的是，他的创业之路居然会高开低走。

创业之初，杨阳与一位年近六十的美国技术专家合作，成长背景的不同以及年龄上差距造成的二人价值观差异，使两人的合作意见不合。杨阳回忆道，合伙人追求快速变现，而他自己更注重的是公司的长远发展。两人的矛盾日益加剧，最终分道扬镳。

独立创业的杨阳此后并非一帆风顺。2015年初，公司完成天使轮融资，并于同年完成A轮融资，但随即进入资本寒冬，那段岁月让杨阳真正体会到何谓“市场是复杂多变，市场竞争是残酷的”。由于该项目属于专业门槛较高的垂直金融科技类，很多创投机构不太看得懂，都不愿意投资，杨阳只能在短暂快速扩张后就进入开源节流的艰难探索期。对内他要一边想法激励士气，一边给管理层降薪，应对员工离职，对外他积极开拓融资渠道，2017年，他曾2个月内拜访100家投资机构，做100场路演，但都收效甚微。 “如果不是家人，特别是的全力支持，让我无后顾之后，我真的无法放手一搏。”杨阳回忆，漫长而寒冷的资本市场让他意识到必须转型，业务要注重收入和现金流，要积极探寻付费用户，开发出让用户付费的产品，在股东和各方的帮助下，他们的转型之路走得还算顺利。

梅花香自苦寒来，经过市场的洗礼，杨阳的公司逐步走上发展轨道。2018年，资本市场转暖，他们迎来了B轮融资，于是又走上快速发展之路，目前全国有超过1500家金融机构使用他们的产品，付费机构数达150家。关于未来公司的发展愿景，杨阳信心满满：“现在我们企业规模不断扩大，有强有力的股东，核心团队也非常稳定，首要目标就是在资本市场有所作为，以最快的时间登陆科创板或者创业板。”

▼创业团队▼

核心团队主要来自复旦等国内顶尖高等学府，不少人有法国、澳洲留学背景。他们多数为90后，非常有活力，有金融科技背景，有野心、有激情，有学习能力，有执行力，对新事物，新趋势，跟踪得非常紧密，共同价值观，共同使命感让我们团队之间各种妥协和无私付出变得理所当然。

★创业感悟★