青年报·青春上海记者 冷梅/文 受访者/图

2026世界人工智能大会（WAIC）落幕之际，具身智能赛道的产业思考正迎来关键转折。本届大会上，人形机器人持续霸屏展演、热度空前，但如何让具身智能应用更适配现实场景，相关行业人士也在不断创新迭代中产生了诸多新思考。依托傅利叶智能创始团队背景孵化的上海润科具能科技有限公司（以下简称“润科具能”），借大会窗口对外发布具身智能 2.0技术体系，并亮相半人马轮足复合机器人、四轮足特种机器人全新形态，跳出行业一味追逐人形的惯性路径。

作为傅利叶智能初创核心成员、润科具能CEO周斌，接受青年报·青春上海记者采访时，抛出极具行业思辨价值的观点：迈入具身智能2.0产业化时代，机器人不必固守人形范式。真正的技术终局，是形态适配场景、能力解决痛点，让机器在人类不敢去、不能去的高危一线创造真实价值。

不同于行业不少企业聚焦交互、服务类人形产品，润科具能锚定消防抢险、矿山勘探、高危工业等特种赛道，以非人形创新形态，重新定义具身智能产业化的落地逻辑。

  ◆  跳出“人形崇拜”，以任务定义机器人形态  ◆  

在周斌看来，当下行业普遍存在一定的 “人形路径依赖”，容易混淆技术训练载体与产业落地终端的定位区别。

“我们并不否认人形机器人的价值。具身智能1.0是启蒙验证阶段，人形非常有价值，它是训练通用具身大脑、积累双臂操作数据很好的载体。但进入2.0落地时代，如果所有场景都一味执着于人形，并不可取。” 周斌直言，形态必须服务功能，而不是为了拟人、为了观感打造机器人。

这也是润科具能打造半人马机器人的核心底层逻辑。产品保留人形双臂，继承多年人形机器人沉淀的精细操作、工具交互、双手作业全套能力，同时果断放弃不稳定的双足人形下肢，改用四轮足复合底盘。

对此，周斌给出务实的工程判断：“双足人形属于动态稳态结构，需要持续依靠算法维持平衡。这套方案适配实验室、展厅环境；但在火场、矿山、塌方等高危现场，一旦断电、传感器故障、地面颠簸，机器人存在倾倒风险，可能引发次生隐患。轮足结构即便停机、断电，依旧能够保持稳定姿态，这是高危作业场景不可忽视的安全底线。”

在他的预判中，产业需要区分不同机器人形态的适用边界。“人形机器人在康养陪伴、家庭交互场景具备天然优势，拟人外形有助于构建人机情感联结。但抢险救援、高危巡检场景，市场评判产品的标准集中在稳定性、地形通过能力与作业效能，外形不再是核心考量。场景不同，对应的最优机器人形态自然存在差异。”

周斌认为，具身智能2.0阶段的显著特征，就是告别统一人形模板，走向一景一形态、按需定制的多元化发展阶段。

  ◆  技术更适配现实，刚需高危场景替代人  ◆  

纵观本届WAIC以及国内各大人工智能展会，大量人形机器人集中布局导购、递送、迎宾等轻交互场景。看似热闹，但在周斌眼中，多数赛道缺少不可替代的刚性需求。

“不少服务型场景属于优化型需求，人力完全可以稳定完成，机器人入局更多是提升效率，并非无可替代，商业化落地会面临长期考验。”

与之形成鲜明对比，消防、矿山、油田、极端灾害现场属于典型高危环境，高温、有毒气体、坍塌风险持续存在，天然存在机器人替代人员进入现场作业的强刚需，这也是润科具能坚定布局特种赛道的出发点。本届WAIC期间，该企业与消防领域达成正式签约合作，标志着其非人形特种机器人的落地应用场景，已获得市场端的实质性认可，印证了高危作业赛道技术方案的实用价值与市场潜力。

“这类场景的核心诉求，是把人类隔绝在危险之外。机器人在这里不只是岗位替代，更是风险隔离的工具。” 周斌表示，这也是具身智能跨越 “演示型交互”，实现规模化落地的优质土壤。

同时，周斌主张尊重产业客观规律，理性设定技术落地节奏。“现阶段不必神化全自主方案。我们选择以‘阿凡达人机协同’作为落地起点：操作人员留在安全区域远程操控，机器人深入险境开展侦察、清障、转运处置，优先实现人员避险这一核心目标。”

远程作业同步持续沉淀一线真实工况数据，持续迭代垂直场景模型，循序渐进向更高等级自主能力演进。“技术落地没有捷径，能力要在真实工况中持续打磨，不能只依靠展厅内标准化场景测试。”

  ◆  竞速具身赛道，实战经验才是护城河  ◆  

随着半人马、四轮足特种新形态公开亮相，周斌对行业竞争也保持清醒认知：硬件结构、外形构型壁垒相对有限，难以长期独占；真正难以复制的护城河，蕴藏在长期场景沉淀与一线实战积累之中。

“机械结构可以参考仿制，但研发团队和消防、工矿一线长期磨合形成的工况认知、极端环境适配方案、故障冗余设计、海量真实环境数据集，需要长年持续投入，无法简单复刻。”

除半人马机器人外，团队同步布局火星车式四轮足特种机器人矩阵，面向资源勘探、极端灾害探测等细分场景，持续验证 “场景定义形态” 的具身智能2.0核心逻辑。

面向人机协作的长期未来，周斌并不认同 “机器人全面取代人类” 的简单论断。在他构想的产业图景中，二者最终走向共生互补。

“未来分工脉络清晰：高危、枯燥、恶劣环境下的重复性作业交由机器人；复杂判断、统筹决策、创造性工作留给人类。机器人不是抢夺就业岗位，而是承接风险，这也是具身智能产业重要的社会价值。”

从1.0人形概念验证，到2.0场景价值为王，具身智能产业正站在关键发展拐点。正如周斌的总结：具身智能的价值，从来不在于模仿人类，而在于守护人类。跳出人形固化思维、扎根真实刚需场景，才是具身智能产业从行业热度沉淀为产业厚度、从技术概念走向规模化落地的真正终局。

青年报·青春上海记者 冷梅/文 受访者/图

编辑：张红叶

来源：青春上海News—24小时青年报