青年报·青春上海记者 丁文佳/文 受访者/图

今年3月，诺和诺德官网挂出合作消息，合作对象是张江科学大数据创新实验室。促成这次合作的，是一支12人的青年突击队，其中“00后”占了大半。他们从政府数据库里的医疗数据中，研究形成药企真正需要的真实世界研究报告，这些报告又成为后续产品设计的重要依据。数据的价值，就这样被一点点唤醒，流动起来落到实处。

眼下，国家正加速推进数据要素市场化配置改革，公共数据授权运营从顶层设计走向基层实践，各地都在摸索自己的路径。突击队成员们看着近期密集出台的利好政策，心里百感交集：就在一年前，这条路还几乎无人走通。

蹚一条没有参照物的路

2025年8月，张江科学大数据创新实验室正式启动运营，成为上海市首批数据创新实验室、浦东新区公共数据开发利用的核心平台。这支青年突击队，正是把政策蓝图落地为具体实践的探路者。

出生于2001年的陆薇羽是突击队一员，去年入职了上海数字产业（集团）有限公司。她笑称自己运气好，入职第二个月就被编进了这支刚组建的队伍。聊起这一年的经历，她语气轻快，但每件事听下来都不轻松。

突击队啃下的第一根硬骨头，是跑通浦东新区公共数据授权运营的全流程——从数据局的技术审查到卫健委的伦理审查，没有任何先例可循。既要让数据利用满足企业的真实需求，又要在各个环节保障好数据流通的安全合规。“原始数据不出域、数据可用不可见”是公共数据开发利用的大原则。

今年3月，实验室终于完成了首个真实世界研究项目的技术与伦理“双审查”，成功探索并形成一条”技术审查-伦理审查-数据开发-成果交付“的全流程合规的公共健康医疗数据开发利用路径。流程走通了，后面的路也就慢慢打开了。

把合规保障做成“硬通货”

项目服务模式有了，突击队又迎来一场“体力活”，面对客户法务团队一轮又一轮的合规方面的疑问，耐心拿出具有说服力的证据。让陆薇羽印象最深的一幕，是队长张静楠带着整个突击队去一家大型外企，和对方法务团队面对面“掰扯”每一个条款，“法务的合规要求极其细致，你得反复解释：这个数据来源合规，这个流程符合临床试验开展要求。”

整整一个下午，突击队成员逐条回应，“对方质疑的每一个点，我们都必须拿出白纸黑字的依据。”陆薇羽说。

事实上，实验室的管控措施本就极为严格，场地内禁止携带手机，所有数据在封闭环境中处理。但面对大型药企的法务，每一份文档、每一个流程都要经得起逐字逐句的推敲。

每当一个重要合作落地，整个团队都会受到很大鼓舞。

以用促治 数据质量持续升级

自从去年8月底开始走访企业根据需求做数据探查开始，团队很快发现：公共数据能够支持哪些研究，不能只看“有没有数据”，还要看数据能否与企业的业务问题对应起来。

“企业不会直接告诉你要查哪张表、用哪个字段。他们只会提出一个业务问题，而我们要把它转化为可落地的研究方案和数据分析路径。”陆薇羽说。

在项目推进过程中，团队围绕企业研究需求，对数据字段、指标口径和分析逻辑进行持续梳理：哪些诊疗记录可以反映患者的治疗过程，哪些费用能够用于健康经济学评价，缺失信息能否通过其他记录进行补充验证……

这种治理并不是脱离应用场景开展的“大而全”整理，而是从真实项目出发，边使用、边校验、边完善。每完成一个研究项目，团队都会沉淀出一套新的指标定义、分析规则和业务理解，再将这些经验应用到后续项目中。

“只有真正把数据用起来，才知道企业最关心什么，也才能知道数据应该怎样组织、怎样加工。”陆薇羽说，“只有跟企业交流之后，你能看到产业真正的痛点。”企业会反问：“我为什么要为这个买单？你真的对我有用吗？”正是这些追问，推动着她和队友一次次调整方向。

“死磕”的青春内生动力

突击队的工作状态，在外人看来或许“太拼了”。但对这支年轻的队伍而言，遇到困难后换一种路径、再多尝试一次，几乎已经成为习惯。面对没有先例可循的任务，他们很少轻易给出“做不了”的结论，而是反复梳理问题，寻找新的突破口。

队长张静楠毕业于约翰斯·霍普金斯大学公共卫生学院公共政策学专业，在医疗领域深耕多年。她带着这支队伍发展到目前的12人，从零搭建起实验室的业务体系。如今，实验室已具备专业需求对接、数据治理加工、数据分析应用等全链条服务能力，不仅推进着多个药企项目，也在探索将项目经验转化为更加标准化的数据产品和服务能力。

这条路仍然没有现成答案。新的应用场景不断出现，企业需求也在持续变化，团队需要在一个个项目中摸索，在一次次沟通中调整。但正是这种不断尝试、不断校准的过程，让原本模糊的需求逐渐变得清晰，也让公共数据开发利用的路径一步步落到实处。

从无先例可循，到通过真实项目踩出一条条新路，这支以青年员工为主的突击队，正在把一次次“死磕”转化为看得见的成果，也在公共数据服务产业发展的道路越走越顺利，越走越宽。

青年报·青春上海记者 丁文佳/文 受访者/图

编辑：汤欣悦

来源： 青春上海News—24小时青年报