青年报·青春上海见习记者  崔子润

快递小哥作为新就业群体，具有流动性强、分布性广、风险性高的特点。同时，在疫情防控中，也是保障民生的一支不可或缺的力量。如何组织好、管理好、运用好这支队伍，浦锦街道日前成立以青年党员突击队为主的工作专班，探索出一套“四大纳管”机制，对快递小哥实行统筹管理，为上海抗疫工作添砖加瓦。

“四大纳管”机制让快递小哥变身“防疫骑士”

浦锦综合执法队党支部作为街面管理的重要力量，发挥组织优势，成立以80后、90后为骨干的城管青年突击队临时党支部，青年党员带头以“专班”形式加强浦锦快递小哥管理，开展信息共享，对接居村负责人、“骑手代表”等力量。在核酸采样、抗原自测等信息上的沟通，避免骑手反复进行抗原自测，提升管理实效。同时，还招募了“饿了么”骑手站长，作为“队伍管理参谋”，发挥丰富“专业优势”，协助开展骑手管理工作。

系统排摸在浦锦范围内快递小哥底数，做到情况明，数量真。据了解，街道有天猫、京东、饿了么等公司骑手200余人，自由骑手200余人，其中党员骑手5名，在配合管理过程中他们主动亮身份，弘扬正能量。为加强骑手闭环管理，每天安排1次核酸检测，2次抗原检测，做到全覆盖，对于符合规定的骑手，发放骑手证件。“为了在社会上释放一些运输能力，又怕管理上会出现混乱，所以我们既依靠快递小哥在保障物资供应方面做出贡献，又对快递小哥实行统筹管理，这样不仅确保了物品安全，还能避免快递小哥‘送一单捅一次鼻子’。”突击队员之一的孙燕君告诉记者。

如今，5位党员快递小哥带动身边400多位快递小哥按时做核酸和抗原，更变身“防疫骑士”，上报防疫合理化建议20余条，真正成为街道防疫抗疫“监督员”和“参与者”。同时，突击队加强街面巡逻，推动网格化巡查，做到见快递小哥“必问、必检、必查、必看”。强化公司负责制，加强与天猫、京东等公司的联动，共同强化管理力度，完善快递小哥集中居住管理机制，避免串门等情况发生。

激发快递小哥抗疫合力，打通“最后一百米”

针对小区配送运力不足的现象，突击队队员挖掘一批封控在小区内的快递小哥，成为“小区内的快递员”，解决从社区门岗到居民家中的“最后一百米”问题。突击队队员朱超说：“我们先摸查小区内的需求量，通过‘饿了么’站长了解‘社区内配送’特点，然后进行招募有经验的骑手，目前，已有41名快递小哥入驻15个小区。”一方面能解决快递小哥自身生活收入问题，提供稳定经济来源，另一方面做好“街面小哥-社区小哥”的精准对接，无缝衔接，落实“卸货-消杀-配送”全流程闭环管控，大幅减少“第二手”风险，提升社区安全度。

如何保证“货到必消杀”机制，突击队队员胡敏敏告诉记者：“我们对快递小哥加强培训与宣传的同时，也会同小区物业、村口志愿者，建好‘物流第一道关卡’，确保消杀工作落实到位，并加强货物源头管理，提升快递小哥风险意识，确保货物来源正规、证件齐全，确保不接‘不明之单’。”值得一提的是，针对快递小哥，吃饭难、居住难、洗澡难等问题，落实酒店为快递小哥提供居住，已提供床位260余个。利用闲置的工地工棚，建成“快递小哥驿站”，提供80余个床位，作为自由骑手的休息场所。

朱超表示：“下一阶段，将进一步发挥快递小哥的主观能动性，征求快递小哥的意见建议。同时，同步推送街道复工复产企业‘白名单’清单，更新到办公群，要求快递小哥遵守规定，为‘白名单’企业进行配送订单，提供违规营业店铺信息，以便我们对黑商铺违规进行查处。”

青年报·青春上海见习记者 崔子润

编辑:张红叶

来源:青春上海News—24小时青年报