青年报·青春上海记者 陈宏

“刚刚的报告，要多给我几份，我带回去，我们国家大剧院要好好学习一下，因为这是上海大剧院在剧院管理方面又一次创新的尝试。”今天下午，上海大剧院艺术中心主办的“新时代剧院管理发展大会”上，中国国家大剧院副院长王诚笑着说，大会首次公布的《以演出为中心——新时代高层次剧院管理模式探索》课题研究成果，他要带回去学习借鉴。

事实上，1998年就诞生了中国第一座现代化剧院上海大剧院的上海，在剧院管理方面也一直在起着引领作用，也因此，宣布在上海首推现代剧院全环节管理维度框架模式，并发布上海大剧院艺术中心剧院管理综合评价体系的这次发展大会，吸引了来自北京、上海、广州、深圳、杭州、苏州、成都、西安、昆明、贵阳、马鞍山等全国11个城市的120余位专家、剧院从业者及媒体参与。

剧院快速增长中面临不少新问题

“剧院作为文化传播的重要阵地和对外交流的重要的窗口，被誉为展现城市形象的一张金名片。”上海市委宣传部副部长、市电影局局长高韵斐说，当前，上海正对标国际一流演艺集聚区，以演艺大世界为抓手，加快推进亚洲演艺之都建设，这个全国剧院同行交流学习的大会，上海应该继续当好行业发展的排头兵。

记者获悉，随着中国的发展，当下全国文化行业也是发展迅速。上海大剧院艺术中心党委书记、总裁、上海大剧院院长张颂华提供了一个数据：2016年，全国新增的剧院41个，让全国范围内的公有制剧院增加到1265个，此后公有制的剧院数量持续维持在1200到1300左右。就上海而言，这几年上音歌剧院、前滩31演艺中心、北外滩大剧院先后投入使用，接下来上海大歌剧院、西岸大剧院也将先后亮相。“上海大剧院所在的演艺大世界核心示范区，就拥有26个专业的剧场、44个演艺星空间，以约占上海五分之一的剧场数，三分之一的座位数，贡献了二分之一的演出数。”

但数量的急剧增长，也带来了管理方面的问题。“我们在分析当中发现了主要是呈现三个方面的问题，第一就是剧院的利用率比较低，会发生一个空巢化的情况，就是白天基本上空着，晚上演出比较多。有一些就是晚上也不多，双休日比较多，平时比较少。还有一个情况就是我们建管分离的情况比较严重，运营收支失衡。第三就是饥饿经营的问题也是长期存在。”张颂华说。

在剧院经营方面，因为拥有比较成熟的市场，上海一直走在国内的前列，也一直在输出管理经验。王诚坦率地说：“我们国家大剧院2007年正式对外开放，马上迎来建院16周年纪念日，回望我们过去走过来的路，尤其是一开始的时候，就得到了包括上海大剧院在内很多朋友的支持。”

近年来，国家持续出台鼓励演艺产业发展的政策，上海市亦通过系统的体制改革、市场探索、技术转型与国际合作，逐渐形成浓厚的演艺文化氛围和丰富的演艺市场资源。2017年，随着上海打造“亚洲演艺之都”战略目标的制定，上海的专业剧场获得长足发展，硬件和软件综合实力处于全国领先，形成了以“演艺大世界”为代表的演艺集聚区，名家名团汇聚、首演首秀频繁，为上海成为“亚洲演艺之都”奠定了坚实基础。五年来，上海的演艺市场欣欣向荣，各类演艺新空间不断涌现，打造了诸多专业性、国际性的节展和活动品牌，赋活城市空间，丰富人民的精神文化生活。

这个时候，践行“上海使命”、推出“上海样本”，也成为行业内的一个共同呼吁。这次的发展大会，应运而生。

“上海样本”探索新时代剧院管理模式

会上，公布《以演出为中心——新时代高层次剧院管理模式探索》课题研究成果，并发表主旨演讲。张颂华表示，此次发布将在上海首推包括职能前置机制、全过程管理机制和综合评价机制三大块面的“剧院全环节管理维度框架”，并将在艺术中心所属剧院先行实施以基础性指标维度和成长性指标维度两个框架为基准的剧院管理综合评价体系。

据了解，这项研究从行业实际需求出发，分析了当前新时代剧院管理模式探索的生态环境，阐述了我国剧院管理的主要类型以及剧院建设现代化、剧院发展定位多元化、剧院管理体系化等特点，以及剧院利用率较低、高素质人才匮乏、运营收支失衡等问题，并总结了全国代表性剧院的管理经验。此外，研究亦借鉴了百老汇、伦敦西区的国际剧院管理经验，探索新时代高层次剧院管理的价值理念，在此基础之上提出高层次剧院的全环节管理维度框架，以期多方面、全方位提升剧院的管理水平及服务效能。

作为全国演艺行业发展的“排头兵”，上海的剧院管理经验对于我国的剧院管理模式建设有着重要的参考价值。上海大剧院艺术中心此次公布的《以演出为中心——新时代高层次剧院管理模式探索》将为我国剧院管理模式的优化与更新提供参考，进一步发挥上海演艺行业的示范带头作用，为全国演艺行业呈现“上海样本”。

在公布课题研究成果之外，为促进业内学者专家达成产业实践和学术研究相结合的交流，大会特设圆桌讨论环节。中国国家大剧院副院长王诚，上海戏剧学院院长黄昌勇，中国国家话剧院制作人李东及上海大剧院艺术中心党委委员、上海音乐厅总经理方靓参与讨论，结合课题研究成果，畅谈剧院在新时代文化使命中承担的重要作用，剖析国内剧院发展的现状与重点、难点问题，探索新时代剧院管理模式的发展方向。

而作为打造“亚洲演艺之都”的主力军，上海大剧院艺术中心以行政管理促进“场团融合”，以平台建设创新跨界合作，以品牌建设发挥行业专业引领作用。下属的上海大剧院、上海音乐厅、上海文化广场在现代剧院管理方面积极探索，形成了各具特色的管理经验，成为国内剧院管理的重要标杆。今后，它们还将在“上海大剧院艺术中心剧院管理综合评价体系”下，探索更多新时代的剧院管理经验，为同行提供参考。

青年报·青春上海记者 陈宏

编辑:陆天逸

来源:青春上海News—24小时青年报